Management von Beschaffung, Produktion und Absatz: Leitfaden mit Praxisbeispielen [Paperback]

1 Wirklichkeit wirtschaftlichen Denkens und Handelns.- 1.1 Vorbemerkung.- 1.2 Praxisbeispiele.- 1.3 Ordnungsraster f?r die Praxisbeispiele.- 1.4 Aufgaben zu Wirklichkeit wirtschaftlichen Denkens und Handelns.- 2 Allgemeine Grundlagen.- 2.1 Vorbemerkung.- 2.2 Aspekte menschlichen Handelns.- 2.3 Allgemeines (wirtschaftliches) Grundwissen.- 2.4 Aufgaben zu Allgemeine Grundlagen.- 3 Konzepte ?konomischer Analyse.- 3.1 Merkmale und Aufgaben von Theorien.- 3.2 Abbildungstheoretische Grundlagen.- 3.3 Entscheidungstheoretische Grundlagen.- 3.4 Darstellung ausgew?hlter ?konomischer Theorien.- 3.5 Zusammenvwirken von Theorien.- 3.6 Aufgaben zu Konzepte ?konomischer Analyse.- 4 ?bergreifende Regel- und Handlungssysteme.- 4.1 Grundlagen der F?hrung.- 4.2 Ziele zeigen die Richtung.- 4.3 Marketing hilft beim Tauschen.- 4.4 Strategien sind Handlungsmuster.- 4.5 Controlling unterst?tzt und erg?nzt F?hrung.- 4.6 Logistik koordiniert Fl?sse.- 4.7 Forschung und Entwicklung schafft Wissen.- 5 Beschaffung.- 5.1 Grundlagen  Merkmale der Beschaffung.- 5.2 Ziele von Beschaffung und Beschaffungsmanagement.- 5.3 Beschaffung und ?konomische Theorien.- 5.4 Ausgangslage  Bedingungsrahmen der Beschaffung.- 5.5 Produkte  Ergebnisse der Beschaffung.- 5.6 Potentiale  Eingangsgr??en der Beschaffung.- 5.7 Prozesse  Ablauf der Beschaffung.- 5.8 Strategien  Handlungsprogramme der Beschaffung.- 6 Produktion.- 6.1 Grundlagen  Merkmale von Produktion.- 6.2 Ziele von Produktion und Produktionsmanagement.- 6.3 Produktion und ?konomische Theorien.- 6.4 Produkte  Ergebnisse der Produktion.- 6.5 Potentiale  Eingangsgr??en der Produktion.- 6.6 Prozesse  Ablauf der Produktion.- 6.7 Strategien  Handlungsprogramme der Produktion.- 7 Absatz.- 7.1Grundlagen  Merkmale des Absatzes.- 7.2 Absatz und ?konomische Theorien.- 7.3 Ausgangslage  Bedingungsrahmen des Absatzes.- 7.4 Ziele von Absatz und Absatzmanagement.- 7.5 Produkte  Ergebnisse des Absatzes.- 7.6 Potentiale  Eingangsgr??en des Absatzes.-lĬ