ShopSpell

Management von Softwareprojekten: Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei international verteilter Entwicklung [Paperback]

$50.99     $69.99   27% Off      (Free Shipping)
100 available
  • Category: Books (Business & Economics)
  • Author:  Kotulla, Andreas
  • Author:  Kotulla, Andreas
  • ISBN-10:  3824475839
  • ISBN-10:  3824475839
  • ISBN-13:  9783824475834
  • ISBN-13:  9783824475834
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-2002
  • Pub Date:  01-Mar-2002
  • SKU:  3824475839-11-SPRI
  • SKU:  3824475839-11-SPRI
  • Pages:  210
  • Pages:  210
  • Item ID: 105272333
  • List Price: $69.99
  • Seller: ShopSpell
  • Ships in: 5 business days
  • Transit time: Up to 5 business days
  • Delivery by: Oct 12 to Oct 14
  • Notes: Brand New Item. Not shipped to AK, HI, APO, FPO, AE.
1: Einleitung.- 2: Grundlagen.- 3: Faktoren f?r Erfolg und Mi?erfolg von Softwareprojekten.- 4: Empfehlungen.- 5: Zusammenfassung und Ausblick.- Literatur.Dr. Andreas Kotulla promovierte bei Prof. Dr. Helmut Krcmar am Lehrstuhl f?r Wirtschaftsinformatik der Universit?t Hohenheim. Er ist Manager bei Nortel Networks Germany in Friedrichshafen.Im Zuge der Globalisierung werden Softwareprojekte heute h?ufig in international verteilten Teams durchgef?hrt. Gleichzeitig enth?lt moderne Software immer umfangreichere Funktionen und wird dadurch komplexer. Bisherige Absch?tzungs- und Softwareentwicklungsmethoden konzentrieren sich meist auf den Entwicklungsprozess, ohne n?her auf die ?u?eren Projektgegebenheiten einzugehen. Bei international verteilten Projekten versagen sie. Au?erdem belegen empirische Studien, dass Projektgr??e und Misserfolgsrate linear korrelieren.

Andreas Kotulla erarbeitet Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren f?r komplexe international verteilte Softwareentwicklungen. Grundlage ist eine Fallstudie in einem global vertretenen Telekommunikationsunternehmen mit Standorten in 150 L?ndern. Es wird deutlich, dass die Kommunikation zwischen international verteilten Standorten und Kunden, die Infrastruktur, kulturelle Unterschiede, Softwaretechnik und -architektur sowie Zielvorstellungen entscheidend zum Projekterfolg beitragen und international verteilte Entwicklungen trotz Risiken enormes Potenzial bieten.
Im Zuge der Globalisierung werden Softwareprojekte heute h?ufig in international verteilten Teams durchgef?hrt. Gleichzeitig enth?lt moderne Software immer umfangreichere Funktionen und wird dadurch komplexer. Bisherige Absch?tzungs- und Softwareentwicklungsmethoden konzentrieren sich meist auf den Entwicklungsprozess, ohne n?her auf die ?u?eren Projektgegebenheiten einzugehen. Bei international verteilten Projekten versagen sie. Au?erdem belegen empirische Studien, dass Projektgr??e und Misserfolgsrate linear korrelieren.