Management wertvoller Beziehungen: Wie Unternehmen und ihre Businesspartner gewinnen [Paperback]

1 Einleitung.- 2 ?berlegungen zum Management of Loyalty und zur ?konomie des Vertrauens in Unternehmen.- 2.1 Management von Loyalit?t: Brennende Gesch?ftsplattform in fl?chtigen Unternehmensumwelten.- 2.2 Aufbau von Beziehungskapital mit Kunden und Investoren.- 2.3 Management der Mitarbeiterbeziehungen: Finden, Gewinnen und Binden von Wissens-, Beziehungs- und Servicekapitalisten.- 2.4 Human-Resources-Management: Strategischer Spieler oder Reh im Scheinwerferlicht.- 2.5 Von den Irrungen und Verwirrungen der Ich AG zur Freiwilligenorganisation.- 3 Die konzeptionellen Grundlagen: der Caveman-Approach  oder: Von der Natur lernen.- 3.1 Radikale Marktwirtschaft und ?kologische Psychologie.- 3.2 Beispiel: Aufbau eines Wertemanagements  Ma?nahmen und Widerst?nde.- 3.3 Das Menschenbild des psycho-ecological man und das Modell der Freiwilligen-Organisation.- 3.4 Beispiel: Der Mensch lebt nicht vom Brot allein  ein Lebensbericht.- 3.5 Psychischer Hunger, Energie und erlebter Sinn.- 3.6 Beispiel: Hunger nach Entfaltungsm?glichkeiten auch bei den Kartoffels?cken.- 3.7 Dimensionen und Qualit?tsebenen psychischer Nahrung.- 3.8 Beispiel: Zwei Manager unterwegs.- 3.9 Der Wunsch nach Sicherheit.- 3.10 Beispiel: Der Wunsch nach Sicherheit bei der Einf?hrung von 180 Grad Feedback.- 3.11 Nischenbildung und Koevolution.- 3.12 Beispiel: Kollusionen der Lehmschicht belasten oder behindern die Entfaltung wertvoller Beziehungen.- 3.13 Dialog und Diskussion.- 3.14 Beispiel: Den gesunden Menschenverstand hoff?hig machen  eine Voraussetzung f?r erfolgreiches Organisationslernen.- 4 Individualisierung wertvoller Beziehungen: ?berlegungen Zusammenfassung einem differenziellenBeziehungsmanagement.- 4.1 Typologie der Talente.- 4.2 Karriereanker und ihre typischen F?higkeiten.- 5 Sinngemeinschaften oder S?ldnertruppen f?hren: Reflexionen zum Beruf des Managers.- 5.1 Herkunft und Zukunft: Quo vadis F?hrung in Unternehmen.- 5.2 Diktatur der Wegwerf-Beziehung oder ?konolC©