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Vorwort.- 1 Einleitung.- A: Konzeption der Marke.- 2 Die Marke: Von der Markierung zum einzigartigen Wissensbereich.- B: Konzeption des Markenmanagements.- 3 Klassisches Markenmanagement.- 4 Zwischenfazit: Die Reformbed?rftigkeit des Markenmanagements.- 5 Modell des systemischen Markenmanagements: Der Brand Management Navigator (BMN).- 6 Schlusswort.- Anhang:.- Vertiefende Darlegung und Kritik der Luhmannschen Systemtheorie.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.Dr. J?rg Tropp habilitierte am Institut f?r Medien- und Kommunikationswissenschaft der Universt?t Halle/Saale und ist Managementberater.Bei der Einf?hrung neuer Marken ist von Flopraten von bis zu 95% aller F?lle auszugehen. Und das trotz der F?lle des Informationsangebotes zur Positionierung von Marken und Ratschl?gen zum Vermeiden der g?ngigsten Fehler. Die Folgerung liegt nahe, dass heute die Annahmen des traditionellen technokratischen Markenmanagements nur noch sehr eingeschr?nkt plausibel sind. Der wichtigste Grund liegt in der neuen Evolutionsstufe, auf der sich die Marke befindet. Marke und Kommunikation sind zu einer untrennbaren Einheit zusammengewachsen. Dadurch sind Markenentwicklungen schwer prognostizierbar und kaum noch gezielt steuerbar geworden. Die Konsequenz ist, dass sich das Markenmanagement in einer Neuorientierung befindet. Die Marke wird als ein Kommunikationsangebot an den Konsumenten und Kunden aufgefa?t, das kommunikative Anschlu?handlungen ausl?sen soll. Die Frage, die im Mittelpunkt des Buches steht, lautet entsprechend: Wie kann eine zeitgem??e Konzeption der Marke und ihres Managements aussehen, die einen Erkl?rungsansatz und einen Handlungsrahmen f?r den Umgang mit den aktuellen Problemen, Herausforderungen und Entwicklungen im Markenmanagement bietet? Wie kann eine zeitgem??e Konzeption der Marke und ihres Managements aussehen?Es hat sich gezeigt, dass heute die Annahmen des traditionellen technokratischen Markenmanagements nur noch sehr eingeschr?nklă