Dieser Praxisleitfaden stellt Mentoring als essenzielles Instrument des Talent Management vor und kombiniert fundiertes Fachwissen mit n?tzlichen Tools und aktuellen Best Practices. Die Autorinnen erl?utern, wie Mentoring die strategischen Ziele von Unternehmen unterst?tzt und sich in die vielf?ltige Landschaft der HR-Instrumente eingliedern l?sst. Sie beschreiben, wie Unternehmen in allen Phasen des Employee Life Cycles und besonders bei der Mitarbeiterentwicklung von Mentoring profitieren und wie die organisatorische Einf?hrung und Evaluation von Mentoring-Programmen sowie das Matching der Mentoring-Tandems sicher gelingen. Konkrete Beispiele ber?cksichtigen die speziellen Bed?rfnisse und Anspr?che von Young Talents aus der Generation Y. Praxiserprobte Checklisten, Vorlagen f?r Vereinbarungen und Infobl?tter erg?nzen das Buch.
Mentoring: eine Win-win-Situation f?r alle Beteiligten.- Unterst?tzung des Talent Management durch Mentoring.- Formen des Mentoring.- Mentoring im Unternehmen einf?hren und erfolgreich etablieren.- Zielgruppenspezifisches Mentoring f?r die Generation Y.- Mentoring in Gespr?chen gelungen gestalten.- Toolkit: So gelingt Ihr Mentoring.
Prof. Dr. Ute Rademacher ist Professorin f?r Wirtschaftspsychologie an der International School of Management in Hamburg. Ihre Agentur COLIBRI Coaching bietet psychologisch orientiertes Berufs- und Karrierecoaching sowie Impulsvortr?ge f?r Unternehmen.
Prof. Dr. Ulrike Weber ist Professorin f?r Human Resources und Organisation an der International School of Management in Hamburg. Dar?ber hinaus unterst?tzt sie F?hrungskr?fte und Organisationen im Bereich Talent Development als Beraterin und Coach.
Dieser Praxisleitfaden stellt Mentoring als essenzielles Instrument des Talent Manageml£1
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