Mittlere Manager in Vernderungsprozessen: Aufgaben, Belastungsfaktoren, Unterst [Hardcover]

Mittlere Manager bilden in Ver?nderungsprozessen die Schaltstelle zwischen strategischen Vorgaben und deren operativer Umsetzung. Diese Sandwichposition zwischen Topmanagement und operativen F?hrungskr?ften sowie Mitarbeitern kann mit starken Belastungen verbunden sein. Doris Wieser liefert eine Aufbereitung des aktuellen Forschungsstandes und eine Analyse der Belastungssituation mittlerer F?hrungskr?fte im Wandel aus der Perspektive von f?nf g?ngigen Stresstheorien. Dar?ber hinaus wird in dieser anwendungsorientierten, qualitativen Forschungsarbeit den Fragen nachgegangen, welchen Beitrag die mittlere F?hrungsebene zum Erfolg von Ver?nderungsprozessen leistet und wie sie durch den Personalbereich optimal unterst?tzt werden kann.Forschungsstand zum mittleren Management.- Stresstheoretische Betrachtung mittlerer Manager im Wandel.- Qualitative Fallstudie.- Unterst?tzung mittlerer Manager.Dr. Doris Wieser ist seit ?ber 15 Jahren als externe und interne Change Management-Expertin t?tig und hat berufsbegleitend an der sozialwissenschaftlichen Fakult?t der Universit?t Mannheim in Organisationspsychologie promoviert.

Mittlere Manager bilden in Ver?nderungsprozessen die Schaltstelle zwischen strategischen Vorgaben und deren operativer Umsetzung. Diese Sandwichposition zwischen Topmanagement und operativen F?hrungskr?ften sowie Mitarbeitern kann mit starken Belastungen verbunden sein. Doris Wieser liefert eine Aufbereitung des aktuellen Forschungsstandes und eine Analyse der Belastungssituation mittlerer F?hrungskr?fte im Wandel aus der Perspektive von f?nf g?ngigen Stresstheorien. Dar?ber hinaus wird in dieser anwendungsorientierten, qualitativen Forschungsarbeit den Fragen nachgegangen, welchen Beitrag die mittlere F?hrungsebene zum Erfolg von Ver?nderungsprozessen leistet und wie sie durch den Personalbereich optimal unterst?tzt werden kann.

??Der Inhalt

• Forschungsstand zum mittleren Management