Nicht jeder Auftrag bringt Gewinn: Klein-, Eil- und Sonderauftrge im Spiegel de [Paperback]

I Die Planung als Kompa? f?r das Fertigungsprogramm.- 1. Sind unsere Unternehmen und M?rkte noch ?berschaubar?.- 2. Wieweit kann uns die Planung eine Hilfe f?r Dispositionen sein?.- 3. Das ?Fingerspitzengef?hl?  n?tzlich, aber unzul?nglich.- II Das Fertigungsprogramm unter der Lupe  Wie sehen unsere Fertigungsprogramme wirklich aus?.- 1. L?uft unsere Wirtschaft zu hochtourig?.- 2. Was bereits jeder Besucher und Kunde erfahren kann.- 3. Das Rechnungswesen als Fundgrube.- 4. Was sagen innerbetriebliche Umsatz- und Absatzmengenanalysen?.- 5. Durch zwischenbetriebliche Vergleiche aus fremden Programmen lernen.- 6. Ist die Aussagef?higkeit ?ber das Fertigungsprogramm damit schon ersch?pft ?.- III Die Entdeckung des inneren Auftragswertes  Wertanalysen auch im Vertrieb.- 1. Die analytische Arbeitsbewertung steht Pate.- 2. Wertbestimmende Faktoren: Nicht jeder hat gleiches Gewicht.- 3. Anpassung durch Elastizit?t als Erfordernis wechselnden Geschehens.- IV K?nnen wir uns Kleinauftr?ge leisten?.- 1. Ursachen gibt es viele.- 2. Keine Angst vor Ablehnungen.- 3. ... der richtige Kleinauftrag mu? es sein.- V Bekannte, aber wenig erprobte Rezepte im Kampf gegen die Kleinauftr?ge.- 1. Wieweit k?nnen uns preispolitische Ma?nahmen helfen?.- 2. Organisatorische Schachz?ge machen das notwendige ?bel tragbar.- 3. Wei? es auch ihr letzter Mann...?.- VI Der Typenwald wird immer dichter  Ohne Programmbereinigung nur geringe Erfolgschancen.- 1. Niemals ist die Programmbereinigung vordringlicher gewesen als heute.- 2. Normung  Typung und Spezialisierung: Drei Bausteine f?r ein gesundes Fertigungsprogramm.- 3. Typen?berladene Programme provozieren Kleinauftr?ge.- 4. Auch der Typenbereinigung sind Grenzen gesetzt.- 5. Kosten- und preispolitische?berlegungen helfen uns weiter.- VII Der Weg zur erfolgsorientierten Kostenerfassung und Kostenzurechnung.- 1. Wo liegt die optimale Losgr??e ?.- 2. Die kritische Losgr??e  eine Wirtschaftlichkeitsrechnung.- 3. Welche Kosten verursacht ein AuftrlÃM