Scouting in der fr?hen Phase des Produktinnovationsprozesses als Untersuchungsgegenstand.- Theoretische Grundlagen der organisatorischen Gestaltung.- Modell und Methodik der organisatorischen Gestaltung eines Scouting Systems.- Anwendung der Methodik zur organisatorischen Gestaltung von Scouting am Beispiel eines Automobilherstellers.- Zusammenfassung und Ausblick.Dr. Beata Tatarczyk promovierte bei Prof. Dr. Dieter Specht am Lehrstuhl f?r Produktionswirtschaft der Brandenburgischen Technischen Universit?t Cottbus (BTU). Sie ist als Management Consultant bei f?hrenden Automobilherstellern t?tig.Eine effektive und effiziente fr?he Phase von Innovationsprozessen ist f?r die wiederkehrende Hervorbringung von Innovationen und damit f?r den Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Mit steigender Prozess- und Produktkomplexit?t sowie unternehmensinternen und -externen Unsicherheiten wird die Suche nach neuen Gesch?ftsfeldern, die Generierung radikal neuer Ideen und deren ?berf?hrung in Produktkonzepte zu einer organisatorischen Herausforderung. Eine fehlende Methodik zur organisatorischen Gestaltung der fr?hen Phase des Innovationsprozesses stellt sich dabei als ein gravierendes Problem heraus.
Beata Tatarczyk untersucht, mit welchem Ansatz Unternehmen aus der Automobilindustrie die fr?he Phase von Innovationsprozessen effektiver, effizienter und flexibler gestalten k?nnen. In einem sogenannten Scouting System integriert sie Erkenntnisse der Erfolgsfaktorenforschung, der Organisationstheorien und der unternehmerischen Praxis. Die Autorin entwickelt hierf?r ein Organisationsstruktur- und ein Vorgehensmodell und wendet diese f?r einen beispielhaften Automobilhersteller an. Damit wird eine neuartige Methodik angeboten, die es erlaubt, die fr?he Phase der Innovationsprozesse zu optimieren. Eine effektive und effiziente fr?he Phase von Innovationsprozessen ist f?r die wiederkehrende Hervorbringung von Innovationen und damit f?r den Unternehmenserfolg auls6