Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung: Eine mikropolitische Analyse [Paperback]

I. Einleitung.- 1. Personalentwicklung (PE) und betriebliche Mitbestimmung  praktische Relevanz und theoretische Leerstelle.- 2. Methodologie  bewu?te allgemeine Spekulation.- 3. Normative Position zur Mitbestimmung.- 4. Aufbau und Struktur der Arbeit.- II. Politiktheoretischer Bezugsrahmen.- 1. Macht, Ungewi?heit, Entscheidungen.- 2. Politik als Interessenverfolgung und -realisierung.- 3. Macht und Herrschaft  Handlung und Struktur.- III. Personalentwicklung  Konkretisierung des Gegenstandes und Analyse als mikropolitisches Feld.- 1. Der PE-Ansatz von Neuberger.- 2. PE als Gegenstand  konkreter Aspekt.- 3. PE als mikropolitisches Feld  analytischer Aspekt.- IV. Betriebliche Mitbestimmung: Einordnung in das duale Mitbestimmungssystem und Analyse als mikropolitisches Feld.- 1. Mitbestimmung im kapitalistischen Wirtschaftssystem.- 2. Das duale Mitbestimmungssystem.- 3. Betriebliche Mitbestimmung als mikropolitisches Feld.- V. Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung  eine Analyse aus mikropolitischer Perspektive.- 1. Ungewi?heitszonen der betrieblichen Mitbestimmung im Bereich PE.- 2. Interessen- und Machtbeziehungen des Betriebsrates im Bereich PE.- 3. PE und betriebliche Mitbestimmung  F?nf Dimensionen des Politischen.- VI. Ausblick: Mitbestimmung am Arbeitsplatz als Alternative  eine Einsch?tzung aus politischer Perspektive.Springer Book Archives