Die strategische Funktion des Personalmanagements wird innerhalb der Medienbranche bislang vernachl?ssigt. Dies gilt insbesondere f?r die atypisch besch?ftigten Kreativschaffenden der medialen Contentproduktion. Aufgrund der strategischen Bedeutung des Personalmanagements einerseits und der kreativen Humanressourcen andererseits wird ausgehend von den Besonderheiten der Medienbranche das K?nstlerbeziehungsmanagement als geeignetes Personalmanagement f?r Kreativschaffende konzipiert. Neben der Abdeckung der personalwirtschaftlichen Funktionalit?t erm?glicht dieses situativ differenzierte Konzept ein effektives und effizientes Management der atypischen Humanressourcen und fungiert dar?ber hinaus als Quelle zur Erreichung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.Atypische Besch?ftigung.- Medienbranche.- Personalmanagement.- Kreativschaffende.- K?nstlerportfolio.- K?nstlerbeziehungsmanagement.
Nina Schirmer studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Medienmanagement sowie Finanz- und Bankmanagement an der Universit?t Siegen und promovierte dort am Lehrstuhl f?r BWL, insb. Medienmanagement, parallel zu ihrer T?tigkeit als wissenschaftliche Mitarbeiterin.
Das Personalmanagement wird in der Medienbranche insbesondere f?r atypisch besch?ftigte Kreativschaffende vernachl?ssigt. Basierend auf der strategischen Bedeutung personalwirtschaftlicher Ma?nahmen und kreativer Humanressourcen sowie im Hinblick auf die Besonderheiten der Medienbranche stellt Nina Schirmer das K?nstlerbeziehungsmanagement als effektives und effizientes Managementkonzept f?r Kreativschaffende dar. Dar?ber hinaus fungiert das Modell als Quelle zur Erreichung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.
Wirtschaftswissenschaftliche Studie Includes supplementary material: sn.pub/extras
Das Personalmanagement wird in der Medienbranche insbesondere f?r atypisch besch?ftigte Kreativschaffende vernachl?ssigt. Basierend auf der strategischen Bedeutung personalwirtschaftlichl