Reorganisationsmanagement: Interessenkonflikte, Koalitionen des Wandels und Reorganisationserfolg [Paperback]

1 Einleitung.- 2 Politik in Reorganisationsprozessen.- 3 Politik in Reorganisationen und strategische Organisationsanalyse.- 4 Bezugsrahmen und methodische Anlage der Untersuchung.- 5 Untersuchungsergebnisse.- 6 Fazit.Prof. Dr. Frank Schirmer lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, an der Technischen Universit?t Dresden.

Das erfolgreiche Management von Reorganisationen ist f?r Unternehmen eine wichtige Voraussetzung, um sich dauerhaft Wettbewerbsvorteile zu sichern. Reorganisationsprozesse scheitern allerdings h?ufig, sodass die in Hinsicht auf Qualit?t sowie Zeit- und Kosteneinsparung gesetzten Ziele nicht erreicht werden.

Frank Schirmer geht der Frage nach, wie die Wege zum Erreichen des Ziels analysiert und erfolgsf?rdernd gestaltet werden k?nnen. Im Mittelpunkt seiner theoretischen und empirischen Untersuchung steht die Mikropolitik von Reorganisationsprozessen. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass die Mobilisierung von Koalitionen des Wandels von besonderer Bedeutung ist, und zeigt M?glichkeiten und Grenzen der Prozessgestaltung auf.
Das erfolgreiche Management von Reorganisationen ist f?r Unternehmen eine wichtige Voraussetzung, um sich dauerhaft Wettbewerbsvorteile zu sichern. Reorganisationsprozesse scheitern allerdings h?ufig, sodass die in Hinsicht auf Qualit?t sowie Zeit- und Kosteneinsparung gesetzten Ziele nicht erreicht werden.

Frank Schirmer geht der Frage nach, wie die Wege zum Erreichen des Ziels analysiert und erfolgsf?rdernd gestaltet werden k?nnen. Im Mittelpunkt seiner theoretischen und empirischen Untersuchung steht die Mikropolitik von Reorganisationsprozessen. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass die Mobilisierung von Koalitionen des Wandels von besonderer Bedeutung ist, und zeigt M?glichkeiten und Grenzen der Prozessgestaltung auf.