1. Strategieorientierte Unternehmensbewertung Ein ?berblick.- 2. Methoden Einer Entscheidungsorientierten Unternehmensbewertung.- 3. Die Struktur des Modells zur Ber?cksichtigung Strategischer Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung.- 4. Strategische Analyse und die Ausarbeitung von Strategien auf der Ebene der Einzelnen Strategischen Gesch?ftseinheiten.- 5. Strategische Analyse und Ausarbeitung von Direktiven auf Ebene der Einzelnen Funktionalen Einheiten.- 6. Strategische Analyse und Strategische Planung auf Ebene des Gesamtunternehmens.- 7. Der Entscheidende Schritt von Vorwiegend Qualitativen Daten zur Planung und Prognose der zu Erwartenden Einnahme?bersch?sse des Unternehmens.- 8. Die Anwendung des Modells auf die Unternehmensbewertung.- 9. Literaturverzeichnis.- 10. Index.Dr. Andreas Hinterhuber promovierte bei Professor Dr. Rolf Eschenbach an der Wirtschaftsuniversit?t Wien. Er arbeitet f?r Aventis SA, vormals Hoechst AG, wo er F?hrungsverantwortung in Deutschland, den USA, Japan, und Afrika wahrnahm.Traditionellen Ans?tzen der Unternehmensbewertung gelingt es immer noch zuwenig, die Strategie eines Unternehmens - und hiermit auch dessen Potenziale - in die Ermittlung des Unternehmenswertes einflie?en zu lassen. Die Ermittlung und Quantifizierung strategischer Potenziale spielt bei Unternehmenstransaktionen (M&A) und auch im Zuge der periodischen Erfolgsmessung des Managements eine entscheidende Rolle.
Andreas Hinterhuber stellt ein Modell vor, das es erm?glicht, strategische Erfolgsfaktoren zu bestimmen und in die Ermittlung des Unternehmenswertes einflie?en zu lassen.
F?r die zweite Auflage wurde das Buch komplett ?berarbeitet und aktualisiert. Die zunehmende Verbreitung des Stakeholder- und Shareholder-Value Managements verlangt nach Instrumenten, die es erlauben, den Wert des Unternehmens zuverl?ssig bestimmen zu k?nnen. Traditionellen Methoden der Unternehmensbewertung gelingt es nur beschr?nktl#&