Strategische Unternehmensnetzwerke versus Cross-border-Unternehmensakquisitionen: Analyse alternativer Markteintrittsformen [Paperback]

Gliederung.- 1 Einleitung: Internationalisierung der Unternehmensaktivit?ten.- 1.1 Ausgangssituation: Zunehmende Verflechtung der Weltwirtschaft.- 1.2 Problemstellung: Organisatorische Umsetzung von Internationalisierungsstrategien.- 1.3 Untersuchungsgegenstand: Markteintrittsformen auf der Basis externen Wachstums.- 1.4 Zielsetzung: Reduzierung theoretischer Defizite.- 1.5 Vorgehensweise: Explorative Untersuchung.- A: Theoretischer Bezugsrahmen.- 2 Neue Institutionen?konomik.- 3 Ressourcenorientierter Ansatz.- B: Zwei Alternative Markteintrittsformen Im Rahmen Einer Wachstumsorientierten Internationalisierungsstrategie.- 4 Cross-border-Unternehmensakquisitionen.- 5 Internationale strategische Unternehmensnetzwerke.- C: Neues Modell F?r Internationale Strategische Unternehmensnetzwerke Als Markteintrittsform.- 6 Modellkonzeption.- 7 Empirische Exploration.- D: Res?mee.- 8 Kritische W?rdigung der Ergebnisse und Ausblick.Dr. Andreas Padberg promovierte bei Prof. Dr. Rolf Caspers am Lehrstuhl f?r Allgemeine Volkswirtschaftslehre, insbesondere Au?enwirtschaft und Internationales Manegement, der European Business School, Schlo? Reichartshausen, Oestrich-Winkel. Er ist als Unternehmensberater im Competence Center Organisation bei Roland Berger & Partner International Management Consultants t?tig.Im Rahmen wachstumsorientierter Internationalisierungsstrategien sind Cross-border-Unternehmensakquisitionen derzeit die bevorzugte Markteintrittsform, obwohl laut empirischer Untersuchungen deren Erfolgsquote bei nur knapp 50 % liegt. Strategische Unternehmensnetzwerke bieten hierzu eine Alternative, die in der wissenschaftlichen Diskussion bisher vernachl?ssigt wurde. Auf der Basis ausgew?hlter Ans?tze der Neuen Institutionen?konomik und mit Hilfe des ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements identifiziert Andreas Padberg theoretisch fundierte Kriterien, die einen systematischen Vergleich der beiden Markteintrittsformen erlauben. Die Unterscheidung verscl³-