Unternehmensinternes MA-Management: Organisatorische Gestaltungsalternativen [Paperback]

1. Einf?hrung.- 2. Gr?nde f?r den Aufbau eines unternehmensinternen M&A-Managements.- 3. Organisation des unternehmensinternen M&A-Managements.- 4. Voraussetzungen f?r den Einsatz der unterschiedlichen Organisationskonzepte.- 5. Fallbeispiel: Schmitt Gruppe, Stockstadt.- 6. Schlu?bemerkung.Dr. Sabine Sauermann studierte Betriebswirtschaftslehre an der European Business School Schlo? Reichartshausen (ebs) und Volkswirtschaftslehre an der FernUniversit?t Hagen. Sie war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl Organisation und Personal der ebs.Die hohe aktuelle Bedeutung von Mergers and Acquisitions (M&A) in der unternehmerischen Praxis und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Wettbewerbsf?higkeit lassen Unternehmen nach erfolgversprechenden Wegen der Betreuung von M&A-Projekten suchen. Zahlreiche Unternehmen gehen heute dazu ?ber, mit einem unternehmensinternen Management von M&A-Projekten sicherzustellen, da? der gesamte M&A-Proze? von der Planung bis hin zu Ma?nahmen der Integration ganzheitlich betrachtet wird.

Sabine Sauermann entwickelt auf Basis theoretischer Konzepte der Organisations- und Managementlehre sowie anhand eines Fallbeispiels aus der Praxis verschiedene organisatorische Gestaltungsm?glichkeiten eines solchen unternehmensinternen M&A-Managements und zeigt, wie die jeweils optimale Organisationsform ausgew?hlt werden kann.
Die hohe aktuelle Bedeutung von Mergers and Acquisitions (M&A) in der unternehmerischen Praxis und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Wettbewerbsf?higkeit lassen Unternehmen nach erfolgversprechenden Wegen der Betreuung von M&A-Projekten suchen. Zahlreiche Unternehmen gehen heute dazu ?ber, mit einem unternehmensinternen Management von M&A-Projekten sicherzustellen, da? der gesamte M&A-Proze? von der Planung bis hin zu Ma?nahmen der Integration ganzheitlich betrachtet wird.

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