Unternehmenskultur als erfolgsentscheidender Faktor: Modell zur Zusammenfhrung [Paperback]

1 Einleitung.- 2 Unternehmenskultur - Erkl?rungsans?tze und Wirkungsweisen.- 3 Theoretische und konzeptionelle Grundlagen von M&A.- 4 Due Diligence unter rein betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten.- 5 Die Unternehmenskultur bei grenz?berschreitenden M&A.- 6 Ein 3-Phasen-Modell zur ganzheitlichen Ber?cksichtigung von Unternehmenskulturen im grenz?berschreitenden M&A-Prozess.- 7 Ergebnisse und Ausblick.Dr. Eva Stafflage promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. J?rgen Bloech am Institut f?r Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung der Universit?t G?ttingen.Unternehmenspraxis, und die Internationalisierung wirtschaftlicher Unternehmensaktivit?ten f?hrt zu einer immer intensiveren Zusammenarbeit von Menschen unterschiedlicher Kulturen. Allerdings erf?llt mehr als die H?lfte der M&A nicht die in sie gesetzten Erwartungen. H?ufig ist dies auf eine mangelnde Ber?cksichtigung unternehmenskultureller Unterschiede zur?ckzuf?hren.

Eva Stafflage entwickelt einen interdisziplin?ren mehrstufigen Interaktions- und Probleml?sungsmechanismus in Form eines 3-Phasen-Modells, das als Instrument einer Cultural Due Diligence im Rahmen von M&A-Transaktionen genutzt werden kann, um eine erfolgreiche Zusammenf?hrung von Unternehmen und ihrer Kulturen zu gew?hrleisten. Das Modell basiert auf der SWOT-Analyse, der Balanced Scorecard und der Due Diligence. Ausgangspunkt sind Erkl?rungsans?tze und Wirkungsweisen der Unternehmenskultur und Grundlagen von M&A. Die Autorin setzt sich au?erdem mit der bisherigen Praxis der Kulturintegration bei grenz?berschreitenden M&A, mit den psychologischen Auswirkungen und mit entscheidenden interkulturellen Erfolgsfaktoren auseinander.
Unternehmenspraxis, und die Internationalisierung wirtschaftlicher Unternehmensaktivit?ten f?hrt zu einer immer intensiveren Zusammenarbeit von Menschen unterschiedlicher Kulturen. Allerdings erf?llt mehr als die H?lfte der M&A nicht die in sie gesel#6