Alfred Ruppert untersucht in Form einer Einzelfallstudie, wie stark und auf welche Weise sich Rankings auf eine Universit?t auswirken. Er setzt sich mit der Frage auseinander, welche Transformationsprozesse stattfinden und welche sozialen Dynamiken und kulturellen Effekte Rankings in einer Organisation ausl?sen. Anhand von qualitativen Interviews mit Akteuren der Verwaltungsebene wurden Daten erhoben und mit der Themenanalyse ausgewertet. Der Autor f?hrt die Begriffe Ranking-Racehorse und Reaktivit?ts-Index ein. Die untersuchte Universit?t hat als Organisation eine Strategie entwickelt, welche den Druck von Rankings abpuffert und welche verhindert, dass die institutionellen Kernfunktionen der Ranking-Doktrin unterliegen. Der Reaktivit?ts-Index fungiert dabei als empirisches Analyse-Konzept, welches es erm?glicht, eine organisationale Kartographie der Kopplungsgrade einer Organisation nachzuzeichnen.Reaktivit?t von Rankings.- Soziologie der Quantifizierung.- Soziologische Hochschulforschung.- Themenanalyse. Alfred Ruppert ist Mitarbeiter des Data-Managements im Forschungsprojekt TREE an der Universit?t Bern. Seine wissenschaftlichen Schwerpunkte sind die Soziologie der Quantifizierung und Organisationssoziologie.
Alfred Ruppert untersucht in Form einer Einzelfallstudie, wie stark und auf welche Weise sich Rankings auf eine Universit?t auswirken. Er setzt sich mit der Frage auseinander, welche Transformationsprozesse stattfinden und welche sozialen Dynamiken und kulturellen Effekte Rankings in einer Organisation ausl?sen. Anhand von qualitativen Interviews mit Akteuren der Verwaltungsebene wurden Daten erhoben und mit der Themenanalyse ausgewertet. Der Autor f?hrt die Begriffe Ranking-Racehorse und Reaktivit?ts-Index ein. Die untersuchte Universit?t hat als Organisation eine Strategie entwickelt, welche den Druck von Rankings abpuffert und welche verhindert, dass die institutionellen Kernfunktionen der Ranking-Doktl3E