Wettbewerbsfhigkeit durch Innovation: Erfolgreiches Management organisatorische [Paperback]

Organisatorische Ver?nderungen werden in Industrie und Dienstleistung immer mehr zu einem Mittel der Wettbewerbssicherung. H?ufig dauern sie jedoch nicht nur zu lange, sondern scheitern im Alltagsgesch?ft, meist aufgrund ungel?ster Ziel- und Interessenkonflikte. Dies kostet die Unternehmen nicht nur viel Zeit und Geld, sondern n?hrt auch Zweifel an der Innovationskompetenz ihrer F?hrungskr?fte. Der Autor beschreibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele Grundlagen und Methoden eines wirksamen und effizienten Innovationsmanagements, das durch ein zielgerichtetes Political Engineering aus einem Gegeneinander ein Miteinander der Interessen macht. Dabei behandelt er nicht nur die Aufgaben von Managern, sondern auch von Betriebsr?ten als Co-Manager organisatorischer Ver?nderungen.

1 Innovation und Management.- 1.1 Der Zwang zu sch?pferischer Zerst?rung.- 1.2 Besonderheiten organisatorischer Veranderungen.- 1.3 Political Engineering als Kernaufgabe.- 1.4 Betriebsrate als Co-Manager.- 2 Entwicklung von Innovationskonzepten.- 2.1 Essentials der Konzeptentwicklung.- 2.2 Regeln und Beispiele der Ideenfindung.- 2.3 Regeln und Beispiele der Konzeptausarbeitung.- 3 Umsetzung von Innovationskonzepten.- 3.1 Essentials erfolgreicher Umsetzung.- 3.2 Regeln und Beispiele f?r den Umsetzungsstart.- 3.3 Regeln und Beispiele der Stabilisierung.- 4 Ausblick: Innovation und Wettbewerbsf?gkeit am Standort Deutschland.- Angaben zurn Autor.- Literatur.In diesem Buch werden Innovationen in der Organisation einer Unternehmung behandelt Schwerpunkt der Ausf?hrungen sind die Konflikte, die sich bei organisatorischen ?nderungen regelm??ig einstellen Der Autor f?hrt den Begriff des Political Engineering ein und zeigt, wie sich damit Konflikte ?berwinden lassen Includes supplementary material: sn.pub/extras

Organisatorische Ver?nderungen werden in Industrie und Dienstleistung immer mehr zu einem Mittel der Wettbewerbssicherung. H?ufig dauern sie jedoch nicht nur zu lange, sonl£é