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achteten Effekte durchaus n?tzlich zu sein. Trotzdem werden in deutschen A? genda-Prozessen bislang kaum Indikatoren von den Akteuren der Prozesse selbst entwickelt. Es ist vielmehr ?blich, Indikatoren anzuwenden, indem auf bestehende Indikatorenkonzepte zur?ckgegriffen wird und f?r diese die Daten erhoben werden, oder indem eine externe Einrichtung mit der Indikatorenent? wicklung beauftragt wird. In den F?llen, in denen Indikatoren selbst entwickelt werden, geschieht dies h?ufig durch einzelne Fach?mter der Verwaltung. Wenn nun die Indikatoren nicht extern oder durch einen einzelnen Akteur des Agenda? Prozesses, sondern von allen beteiligten Akteuren zusammen entwickelt wer? den, k?nnten Indikatoren weit mehr als ein Informationsinstrument sein. Wie die Erkenntnisse von Besleme und Mullin vermuten lassen, k?nnte der Agenda? Prozess auf vielf?ltige Weise unterst?tzt werden. Diese Anzeichen f?r Wirkungen, die von Indikatoren ausgehen und auf Agen? da-Prozesse wirken k?nnen, liefern den Anlass f?r eine tiefergehende Ausei? nandersetzung und somit den Forschungsgegenstand dieser Arbeit: Um Wir? kungen zwischen Indikatoren und Agenda-Prozess m?glichst umfassend zu untersuchen, fasse ich Indikatoren nicht nur, wie in der gegenw?rtigen Fachdis? kussion ?blich, als Informationsinstrument auf. Wie Besleme und Mullin be? trachte ich neben der Anwendung der Indikatoren auch den Prozess ihrer Ent? wicklung. Ich nehme an, dass sowohl bei der Entwicklung als auch bei der An? wendung Effekte entstehen k?nnen, die einem Agenda-Prozess n?tzlich sein k?nnen.1 Regionale Agenda-Prozesse und Indikatoren: Untersuchungsrahmen der Arbeit.- 1.1 Indikatoren, mehr als ein Infonnationsinstrument?!.- 1.2 Herangehensweise und Aufbau.- 2 Entwicklung und Anwendung von Indikatoren.- 2.1 Grundlegendes zur Wirkungsweise von Indikatoren.- 2.2 Unterst?tzung von Managementprozessen durch Indikatoren und deren Entwicklung.- 3 Grundlagen Zukunftsf?higer Entwicklung.- 3.1 Charakteristika zukunftsf?higer l#