In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkr?ftemangels r?ckt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umk?mpfter Fachkr?fte und Know-how-Tr?ger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen dar?ber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit F?hrungskr?ften, HR-Verantwortlichen und hochqualifizierten Angestellten in wissensbasierten T?tigkeitsfeldern vor. Aufbauend hierauf wurde ein innovatives Karrieremanagementmodell entwickelt, das die Vielfalt an Karrieretypen auf Mitarbeiterebene ber?cksichtigt und am Beispiel von Unternehmensfallstudien veranschaulicht. Handlungsempfehlungen und Beispiele f?r Good Practices erg?nzen das Buch und unterst?tzen den Transfer in die betriebliche Praxis.
Ver?nderungen der Arbeits- und Karrierewelten in wissensbasierten T?tigkeitsfeldern.- Karrieremanagement in wissensbasierten Organisationen.- Lessons Learned: Neue Karrieremodelle einf?hren, etablieren und weiterentwickeln.
Das Buch widmet sich der Frage, wie ein wirksames Karriere und Bildungsmanagement in wissensbasierten Unternehmen aussieht. ... Die Zielgruppen sind nach eigener Aussage der Autoren sowohl wissenschaftlich interessierte Leser, wie auch HR-Praktiker, F?hrungskr?fte und Unternehmensleitende. ... Das Buch ist absolut lesenswert, inhaltlich anregend und interessant geschrieben ... (Julia Roth, in: Personalwirtschaft, Heft 1, 2016)
... Die verschiedenen Auspr?gungen des Karrierebegriffs werden durch die qualitativen Interviews sehr gut deutlich und mit der Darstellung der Fach-, Projekt- und Portfoliokarriere sinnvoll verkn?pft. Und nicht nur durch die Praxisbeispiele wird klar, wie ein an diese Erkenntnisse anschlie?endes Karrieremanagement in der l#.