1. Einleitung.- 2. Spezielle Faktoren Beim Kauf von Krisenunternehmen.- 3. Erfolgsfaktoren f?r den Kauf von Krisenunternehmen.- 4. Rahmenbedingungen f?r den Kauf von Krisenunternehmen.- 5. Der Prozess des Kaufes von Krisenunternehmen.- 6. Schlussfolgerungen.- Anhang A: Checkliste f?r die Analyse von Krisenunternehmen.- Anhang B: Fragebogen- und Interviewaktion in den Vereinigten Staaten.- Anhang C: Verzeichnis der Gespr?chspartner.Dr. Karl Spielberger war Associate Consultant bei McKinsey & Company in M?nchen. Nach der Dissertation an der Universit?t St. Gallen arbeitet er heute als Projektleiter bei STG-Coopers & Lybrand AG, Corporate Finance, in Z?rich.Der Kauf und Verkauf von Krisenunternehmen als M?glichkeit der Beseitigung von Unternehmenskrisen hat in der betriebswirtschaftlichen Literatur noch wenig Beachtung gefunden. Karl Spielberger zeigt, da? dieses als unseri?s und riskant eingesch?tzte Verfahren unter bestimmten Voraussetzungen sehr lukrativ sein kann. Der Autor stellt die betriebswirtschaftlichen insolvenz- und haftungs- sowie steuerrechtlichen Belange in ?sterreich und Deutschland ausf?hrlich dar. Anhand eines Fallbeispiels illustriert er die Bewertung von Krisenunternehmen und demonstriert die Proze?schritte beim Kauf. Die Thesen werden durch eine Vielzahl von Interviews mit F?hrungskr?ften untermauert.Der Kauf und Verkauf von Krisenunternehmen als M?glichkeit der Beseitigung von Unternehmenskrisen hat in der betriebswirtschaftlichen Literatur noch wenig Beachtung gefunden. Karl Spielberger zeigt, da? dieses als unseri?s und riskant eingesch?tzte Verfahren unter bestimmten Voraussetzungen sehr lukrativ sein kann. Der Autor stellt die betriebswirtschaftlichen insolvenz- und haftungs- sowie steuerrechtlichen Belange in ?sterreich und Deutschland ausf?hrlich dar. Anhand eines Fallbeispiels illustriert er die Bewertung von Krisenunternehmen und demonstriert die Proze?schritte beim Kauf. Die Thesen werden durch eine Vielzahl von Interviews mit F?lSB