Dieses Essential analysiert, wie Komplexit?t in die Realit?t von Unternehmen hineinwirkt und welche Implikationen sich daraus f?r F?hrung und F?hrungshandeln ergeben. Aus psychologischer Sicht bilden komplexe Anforderungen eine besondere Herausforderung f?r die Handlungsorganisation von Akteuren und Entscheidungstr?gern. Individuen, Teams und Unternehmen orientieren sich im Umgang mit komplexen Anforderungen vor allem an der Leitidee der Komplexit?tsreduzierung. Die Autoren benennen daraus resultierende typische Fehler. Vor diesem Hintergrund formulieren sie Anforderungen an gutes Komplexit?tsmanagement, das eine komplexit?tsanerkennende Unternehmenskultur sowie eine Erweiterung des traditionellen F?hrungsprofils voraussetzt.Komplexit?t und Unsicherheit.- Anforderungen und Kompetenzen f?r gelingendes Komplexit?tsmanagement.- Komplexit?tsanforderungen an gute F?hrung.- Elemente einer neuen Unternehmenskultur.... f?r F?hrungskr?fte, Manager, Berater undKlienten ebenso wie f?r einen akademischen Diskurs in Sozial- undWirtschaftswissenschaften ... (in: OrganisationsEntwicklung, Heft 4, 2015, S109 f.)Dr. Elke D?ring-Seipel ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut f?r Psychologie der Universit?t Kassel. Prof. Dr. Ernst-Dieter Lantermann war Inhaber des Lehrstuhls f?r Sozial- und Pers?nlichkeitspsychologie der Universit?t Kassel und ist Mitarbeiter der Praxis f?r Organisationsentwicklung in Kassel.
Dieses Essential analysiert, wie Komplexit?t in die Realit?t von Unternehmen hineinwirkt und welche Implikationen sich daraus f?r F?hrung und F?hrungshandeln ergeben. Aus psychologischer Sicht bilden komplexe Anforderungen eine besondere Herausforderung f?r die Handlungsorganisation von Akteuren und Entscheidungstr?gern. Individuen, Teams und Unternehmen orientieren sich im Umgang mit komplexen Anforderungen vor allem an der Leitidee der Komplexit?tsreduzierung. Die Autoren benennen daraus resultierende typische Fehler. Vor diesem Hintergrund formulieren sie Al³=