Kostenmanagement Aktuelle Konzepte und Anwendungen [Paperback]

Dieses Buch bietet einen umfassenden ?berblick ?ber Stand und Entwicklungstendenzen des Kostenmanagements und der Kostenrechnungsgestaltung. Zahlreiche Experten aus Wissenschaft und Praxis geben Antworten zu Fragen der grunds?tzlichen Einordnung und Neuausrichtung dieses f?r die Steuerung des Unternehmens wichtigen Informationssystems. Das Buch zeigt neue Anwendungsfelder auf, berichtet ?ber die Entwicklung neuer Kostenrechnungsinstrumente und das Reengineering vorhandener Prozeduren.
Durch die F?lle seiner Informationen ist das Buch sowohl f?r den Kostenrechnungs-Praktiker wie f?r den Wissenschaftler eine unverzichtbare Lekt?re.Mit Beitr?gen zahlreicher FachwissenschaftlerDieses Buch bietet einen umfassenden ?berblick ?ber Stand und Entwicklungstendenzen des Kostenmanagements und der Kostenrechnungsgestaltung. Zahlreiche Experten aus Wissenschaft und Praxis geben Antworten zu Fragen der grunds?tzlichen Einordnung und Neuausrichtung dieses f?r die Steuerung des Unternehmens wichtigen Informationssystems. Das Buch zeigt neue Anwendungsfelder auf, berichtet ?ber die Entwicklung neuer Kostenrechnungsinstrumente und das Reengineering vorhandener Prozeduren.
Durch die F?lle seiner Informationen ist das Buch sowohl f?r den Kostenrechnungs-Praktiker wie f?r den Wissenschaftler eine unverzichtbare Lekt?re.I Standortbestimmung der Kostenrechnung.- Kostenrechnung am Scheideweg?.- Kostenrechnung und Kostenpolitik.- Kostenrechnung und Verhaltenssteuerung.- Shareholder-Value - Eine geeignete Gr??e f?r die Beurteilung von Managern?.- II Instrumentelle Neuentwicklungen der Kostenrechnung.- Neuentwicklungen der Kostenrechnung - eine Antwort auf ge?nderte Fragestellungen.- Einheitskalkulation, Einflu?gr??enrechnung und Proze?kostenrechnung.- Einsatzm?glichkeiten und Grenzen der Proze?kostenrechnung.- Fixkostenmanagement bei wechselnden Marktverh?ltnissen.- Target Costing und Product Life Cycle Costing als Instrumente des Kostenmanagements.- Spezialfragen des Targetlƒ,