Mitarbeiterkreativit?t ist einer der wichtigsten Faktoren f?r mehr Innovation im Betrieb. Das kreative Selbstvertrauen der Mitarbeiter zu f?rdern wird in Zukunft eine der wichtigsten Aufgaben f?r F?hrungskr?fte sein: Fertigkeiten des innovativen Denkens beg?nstigen, kreative Potenziale entwickeln und unternehmerische Innovationskultur gestalten.
Dieses Buch zeigt F?hrungskr?ften, wie sie betriebliche Innovationspotenziale wecken und st?rken k?nnen. Konkrete Praxistipps und Anleitungen zeigen, wie Mitarbeiter ihre F?higkeiten des innovativen Denkens und Handelns verbessern k?nnen. Ein Fallbeispiel illustriert diese Inhalte. Es zieht sich als roter Faden durch das Buch und zeigt die erfolgreiche Umsetzung der zur Sprache kommenden Prinzipien und Wege. Dabei leistet das Buch einen Wissenschaftstransfer in die betriebliche Praxis zur Schaffung eines kreativen N?hrbodens f?r innovative Mitarbeiter.
Innovation und Kreativit?t.- Handlungsfelder und betriebliche Innovationspotenziale.- M?ssen: Innovationszw?nge akzeptieren.- Sollen: Innovationsstrukturen entwickeln.- D?rfen: Innovationsfreiheiten etablieren.- K?nnen: Innovationsf?higkeiten ausbauen.- Wollen: Innovationsbereitschaft wecken.- Machen: Innovationsprozesse nutzen.- Zeit der Entscheidung.- Lektionen zum Mitnehmen.- ?berblick: Betriebliche Handlungsfelder systemischen Innovationsmanagements.
Lukas R?tten ist Innovationsberater und Mitbegr?nder und Gesch?ftsf?hrer von Kreativpromenade. Bei Kreativpromenade steht im Vordergrund, Menschen bei der Entwicklung von nachhaltigen und n?tzlichen Ideen zu inspirieren und zu f?rdern und somit das kreative Selbstvertrauen von Mitarbeitern zu st?rken
Mitarbeiterkreativit?t ist einer der wichtigsten Faktoren f?r mehr Innovation im Betrieb. Das kreative Selbstvertrauen der Mitarbeiter zu f?rdern wird in Zukunft eine der wichtigsten Aufgaben f?r F?hrungskr?fte sein: Fertigkeiten des innovativen Denkens beg?nstigen, kl#$