Michael Hartmann untersucht Praktiken, korrespondierende Wirkungen und Fallstricke einer positiven Entfaltung von Kritik in Organisationen. Das geschieht mit einem Ansatz, der die Interaktion von Kritiker und Rezipient in den Fokus r?ckt. Auf der Grundlage einer systematischen empirischen Analyse zeigt der Autor auf, wie Kritik in Organisationen funktioniert oder nicht funktioniert.
Kritik nach Habermas` Theorie des kommunikativen Handelns.-?Rationalit?t und Intention von Kritik.-?Entgegnung und Umgang mit Kritik.-?Wirkung der Kritik.-?Paradoxien der Entfaltung von Kritik.
Dr. Michael Hartmann promovierte am Lehrstuhl f?r Organisation und Unternehmensf?hrung der Europa Universit?t Viadrina Frankfurt/Oder. Zuvor arbeitete er mehrere Jahre als Key-Account Manager und Bereichsleiter Vertrieb in der Industrie und vertritt z.Zt. die Professur f?r Industrieg?termarketing und Vertrieb an der German Graduate School of Management and Law in Heilbronn.?
Michael Hartmann untersucht Praktiken, korrespondierende Wirkungen und Fallstricke einer positiven Entfaltung von Kritik in Organisationen. Das geschieht mit einem Ansatz, der die Interaktion von Kritiker und Rezipient in den Fokus r?ckt. Auf der Grundlage einer systematischen empirischen Analyse zeigt der Autor auf, wie Kritik in Organisationen funktioniert oder nicht funktioniert.
Der Inhalt
- Kritik nach Habermas` Theorie des kommunikativen Handelns
- Rationalit?t und Intention von Kritik
- Entgegnung und Umgang mit Kritik
- Wirkung der Kritik
- Paradoxien der Entfaltung von Kritik
Die Zielgruppen
![Kritik in Organisationen Episoden, Wirkungen und Paradoxien [Paperback]](/itemImage/2/0/4/1/2_1009648.jpg "Kritik in Organisationen Episoden, Wirkungen und Paradoxien [Paperback] xxx")