Leadership im Kulturbetrieb [Paperback]

Angesichts der Globalisierung und ihrer Chancen und Risiken stehen auch die Kulturbetriebe in Deutschland vor ganz neuen Herausforderungen. In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen. Leadership wird dabei aus einer systemischen Sicht verstanden: Es geht also nicht l?nger um die ideale F?hrungstheorie und die herausragende F?hrungsfigur, sondern um das m?glichst gute Zusammenspiel der Einzelnen innerhalb des Systems Kulturorganisation und das nur gemeinsam zu konstruierende Selbstverst?ndnis und Leitbild eines Kulturbetriebs. Leitvorstellung dabei ist der lernende Kulturbetrieb, dessen einzelne Mitglieder zunehmend in die Lage versetzt werden sollen, mit den neuen Herausforderungen offensiv umzugehen und diese zu ihren Gunsten zu gestalten, Risiken zu erkennen und Chancen zu nutzen.Einf?hrung: Um was es geht - Ein Blick zur?ck: Der Mensch in der klassischen Organisationstheorie - Perspektivenwechsel: Der Mensch als Ausgangspunkt - Die F?hrung der Kultureinrichtung - F?hren mit Vision - Zielvereinbarungen als Steuerungs- und F?hrungsinstrument - Konfliktmanagement - Leadership in Kulturorganisationen Wieder ist es Klein gelungen, relevante sozialwissenschaftliche Erkenntnisse aus den Bereichen F?hrung, Management und Organisation f?r den deutschen Kulturbetrieb zu erschlie?en. kulturpolitische mitteilungen, 1-2010

Das Buch ist ein Aufruf zu einer neuen F?hrungskultur im Kulturbetrieb, der hoffentlich in den Kulturorganisationen und Lehranstalten geh?rt wird und die Verantwortlichen der Studieng?nge ein Exemplar f?r ihren Lehrbetrieb anschaffen l?sst. Profitieren kann von dieser einf?hrenden ?bersicht aber nicht nur der Lehrbetrieb, sondern vor allem F?hrungskr?fte, Unternehmer oder Existenzgr?nder flÓH