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F?r viele Unternehmen stellt sich die Frage, wie sie die Vorteile von Lean Management, basierend auf der Philosophie des Toyota-Produktionssystems, mit den Wirkungen von Six Sigma, entsprechend der Konzeption von Motorola und General Electric, kombinieren. Hierzu zeigt das vorliegende Buch das Spektrum konzeptioneller Ans?tze und vor allem Umsetzungserfahrungen in der Unternehmenspraxis. Beantwortet wird die Frage, wie sich Lean Management und Six Sigma wirkungsvoll kombinieren lassen, um Null-Fehler-Qualit?t ohne Verschwendung zu erreichen. Die Praktikerbeitr?ge behandeln die Wertstrom-Analyse, das Zusammenspiel von DOE, QFD und TRIZ im Rahmen von Design for Six Sigma, Lean Manufacturing in der Chip-Produktion, die Projektauswahl f?r Business Process Excellence in der Pharmaindustrie, Lean-Konzepte im Bereich Aerospace, die Integration von Design for Six Sigma in den Produktentstehungsprozess in der Elektroindustrie sowie die Analyse der Auswirkungen bei der Einf?hrung von Lean Six Sigma.Anforderungen an und Anwendungsfelder von Lean Six Sigma und Design for Six Sigma.- Mehrere Wege zu verschwendungsfreien Prozessen und Null-Fehler-Qualit?t: Einf?hrung und ?berblick ?ber die Beitr?ge.- Lean Management und Six Sigma: Die wirkungsvolle Kombination von zwei Konzepten f?r schnelle Prozesse und fehlerfreie Qualit?t.- Design for Six Sigma: Schlanke Produktentwicklung mit dem Ziel wirtschaftlicher Null-Fehler-Qualit?t in Produktion und Vermarktung.- Vernetzung der Bausteine von Lean Management und Six Sigma in Verbesserungs- und Entwicklungsprojekten.- Das Zusammenspiel verschiedener Optimierungsmethoden in der Wertsch?pfungskette.- Probleml?sungszyklen im Rahmen von Lean Six Sigma: Vom Standard-DMAIC zum Blitz-DMAIC.- Schnelle und wirkungsvolle Verbesserungen des gesamten Wertsch?pfungsprozesses mit Wertstromdesign.- QFD, DOE und TRIZ als wirkungsvolle Methoden-Kombination Rahmen von Design for Six Sigma.- Umsetzung von und Erfolge mit Lean Management, Lean Six Sigma undlS