Die Auswahl des bestgeeigneten Lieferanten tr?gt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Dieses Buch stellt Methoden zur Lieferantenbeurteilung vor und analysiert sie. Mit sofort nutzbaren Checklisten.Was ist Lieferantenrating?Ziele und Nutzen des LieferantenratingInstrumente und Werkzeuge:ABC-Analyse, Balanced Scorecard, SWOT-Analyse, Benchmarking, BCG-Matrix, McKinsey-Matrix, Disselkamp/Sch?ller-MatrixKriterien zur LieferantenbewertungOrganisation des Lieferantenratings Das Buch schlie?t eine L?cke. Beschaffung aktuell, 03/2005Umfassende Darstellung eines handhabbaren Systems der Lieferantenbeurteilung. So erreichen Sie Kosteneffizienz bei der Auswahl der Lieferanten.Dr. Marcus Disselkamp ber?t lokale und globale Einzelh?ndler sowie mittelst?ndische Industrieunternehmen und ist gefragter Referent bei Veranstaltungen zu Kunden- und Lieferantenmanagement. Rudolf Sch?ller gr?ndete 1999 die Advisory Services & Consulting Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Rating Advisoy und Sanierungsberatung. Er ist h?ufig Referent zu Themenstellungen des externen und internen Ratings, zum Rating Advisory und zu allgemeinen betriebswirtschaftlichen Komplexen.Die Globalisierung der Beschaffungsm?rkte, die kurzen Innovations- und Lebenszyklen der Produkte, das Verlagern eigener Aktivit?ten auf Lieferanten und Dienstleister verlangen eine strategische orientierte Beschaffungspolitik. Nur wer die Anforderungen sowie die Leistungsf?higkeit der Lieferanten genau kennt, wird die richtigen Partner herausfinden.
Kosten im Einkauf senken, gleichzeitig aber Qualit?t und Nutzen der eigenen Produkte bzw. Leistungen steigern - so lautet die Devise. Es gilt, den bestgeeigneten Lieferanten auszuw?hlen und die vorhandenen Lieferanten regelm??ig und systematisch zu bewerten. Doch wie macht man das?
Marcus Disselkamp und Rudolf Sch?ller stellen Methoden zur Bewertung, Auswahl, Pflege und Kontrolle von Lieferanten vor und analysierenlS4