Macht ber das Ich Fhrungsethik einer neuen Generation [Paperback]

Menschen in F?hrungspositionen sind es gewohnt, f?r ihr Tun und Denken Best?tigung zu finden. Dieses Buch fordert F?hrungskr?fte auf, die Qualit?t ihres Handelns selbstkritisch zu ?berpr?fen.I Geradezu geschichtsverdrehend ist hier vor allem Christian Elze, in: Ralf G. Kalmbach (Hrsg.), Management im Umbruch - Wege aus der Krise, Frankfurt 1994. Elze behauptet in seiner Abhandlung, die Unter? nehmer jener Zeit um 1870 h?tten sich sehr wohl f?r die Arbeitnehmer verantwortlich gef?hlt, lediglich deren Interessenvertreter (SPD, Gewerk? schaft) bek?mpft. Tatsache ist, dass die Gr?nderkonzerne Familienbetrie? be waren, in denen der Familienrat mit dem Patriarch an der Spitze ?ber die Strategie der Firma entschied. Auf Einzelschicksale der gr??tenteils ungelernten oder bestenfalls in der Firma notd?rftig angelernten Mitarbei? ter wurde nur in ganz seltenen Ausnahmen R?cksicht genommen. 2 1893 in Berlin uraufgef?hrt, dann als Umsturzdrama verboten: Hauptmann hat nach eingehenden Recherchen dieses Drama von der Ausbeutung der Weber durch den Fabrikanten Drei?iger geschrieben. Als Naturalist sah sich Hauptmann den nicht-?sthetischen Umst?nden des menschlichen Daseins verpflichtet. Dazu geh?rten ganz sicher auch die Lebensumst?nde der Arbeiter in der Massenfabrikation. 3 Vor allem der Schweizer Kapuzinerpater Theodosius Florentini versuch? te seit 1859 dem weltlichen Darwinismusprinzip in den Unternehmen mit kirchlich gef?hrten Fabriken entgegenzutreten, die nach dem Prinzip der Solidarit?t arbeiteten. Sein Modell ist allerdings kl?glich gescheitert, da die Banken den kirchlichen Firmenleitungen die Kredite verweigerten.Ver?nderungen unserer Epoche und die Folgen f?r die Ethik unserer GesellschaftDie Bedeutung der Ich-Erkenntnis f?r eine fruchtbare Zusammenarbeit mit dem Du: neun Spiegelbilder der MachtDer interaktive Weg zum Ich: Aggression, Stolz, L?ge, Arroganz, Gier, Feigheit, Oberfl?chlichkeit, Brutalit?t, Ziellosigkeit Das Buch weist neun Wege zu einem humanen Managemls#