Management der Europa-Strategie [Paperback]

Erster Teil Die Herausforderungen an die europ?ischen Unternehmen.- 1. Der Gemeinsame Markt  ein makro?konomisches Modell, das weiterentwickelt werden mu?.- 2. Managementverhalten und Unternehmenskulturen  ein mikro?konomisches Modell.- 3. Fortschreitende Globalisierung der Industrien.- 4. Steigende Bedeutung des Technologie-Wettbewerbs.- 5. Zunehmende strategische Rolle von Dienstleistungen.- 6. Fortschreitender Verfall von Protektionismus.- 7. Schnelles Wachsen neuer M?rkte und Wettbewerber.- Anhang zum Ersten Teil.- Zweiter Teil Unternehmensstrategien zur Nutzung des europ?ischen Potentials.- 1. Die unternehmerische Ausgangsposition und der strategische Handlungsspielraum.- 1.1 Grunds?tzliche unternehmerische Zielsetzungen.- 1.2 Strategien auf der Ebene der Gesch?ftseinheit.- 1.3 Strategien auf der Ebene des Gesamtunternehmens.- 1.3.1 Portfoliostrategien.- 1.3.2 Kernkompetenz-und Synergiestrategie.- 1.3.3 Identit?tsstrategie.- 1.3.4 F?hrungs-und Motivationsstrategie.- 2. Europa-Strategien.- 2.1 Ausbau der europ?ischen Marktposition durch Akquisition.- 2.2 Ausbau der europaweit optimierten Logistik.- 2.3 Expansion im Gemeinsamen Markt durch eine europ?ische Markenstrategie.- 2.4 St?rkung der lokalen Tochtergesellschaften f?r den Wettbewerb in den lokalen europ?ischen M?rkten.- 2.5 Schaffung europaweit verantwortlicher Unternehmensbereiche oder Gesch?ftseinheiten.- 2.6 Schaffung eines europ?ischen Verbundes mit Partnerunternehmen.- 2.7 Konzentration auf europ?ische Nischen durch Spezialisierung.- Anhang zum Zweiten Teil.- Dritter Teil Fallstudien zu Europa-Strategien.- 1. VAG: Von Wolfsburg nach Europa.- 2. N.V. Royal KNP: Durch Spezialisierung und Partnerschaften zur Nummer 1.- 3. Schindler-Gruppe: Europ?ische F?hrerschaft durch europ?ischen Teamgeist.- 4. BICC: Europaweit verkabelt.- 5. Digital Equipment Corporation Europe: One Integrated Plan.- 6. Airbus: Europa fliegt.- 7. Hydro Aluminium: In Europa vor Ort.- 8. Sony: Eine japanische Europa-Strategie.- 9. GKNl³<