Management der Lernprozesse im Unternehmen [Paperback]

Management der Lernprozesse im Unternehmen befa?t sich mit Leistungsschwund im Unternehmen. Die Autoren geben eine knappe, kristallklare Analyse und zeigen, wie Lernprozesse dazu beitragen, die Wandlungsf?higkeit des Unternehmens zu erhalten.Endlich das richtige Ziel  die lernende Organisation.- Erstes Kapitel Die Dimensionen der Lernherausforderung.- 1. Wie reagieren die Unternehmen auf Krisen?.- 2. Die Lernleistung, die gefordert ist.- Zweites Kapitel Das Weltbild korrigieren, um den Kurs neu zu bestimmen.- 1. Von der Triade zum polyzentrischen Weltbild  wo sind die neuen Potentiale?.- 2. Bl?cke oder nicht  Europ?ische Union, NAFTA, ASEAN.- 2.1 Wer macht Europa?.- 2.2 NAFTA  Chance oder Gefahr?.- 2.3 Das Reich der Mitte  sind wir darauf vorbereitet?.- 2.4 Emerging Markets  wo die Musik ist.- 2.5 Wirtschaftskrieg  macht das Sinn?.- 3. Mittel- und Osteuropa  fr?her oder sp?ter?.- 4. Vielfalt der Standortoptionen.- Drittes Kapitel Umbruch im Funktionsbild des Unternehmens.- 1. Ist Innovation noch ein strategisches Thema?.- 1.1 Wieviel Forschung und Entwicklung braucht das Unternehmen, um eine Zukunft zu haben?.- 1.2 Innovation und die Rolle von F&E.- 1.3 Ans?tze zur Erh?hung der Innovationsf?higkeit.- 1.4 Indikatoren und was sie aussagen.- 1.5 Innovationsleistung messen, um zu lernen.- 2. Den Unternehmen den Proze? machen  von der Hierarchie zum Zweck.- 2.1 Die neue Rolle der F?hrungskr?fte.- 2.2 Der Karrierepfad des Senior Directors.- 2.3 Die Verweildauer begrenzen.- 2.4 Missionen als Bausteine der Organisation.- 2.5 Wertsch?pfung als Selbstverst?ndnis.- 2.6 Leistungsprozesse als R?ckgrat der Organisation.- 3. Radikale Diskontinuit?ten  wo brauchen wir sie?.- 3.1 Reaktive, proaktive und interaktive Planung.- 3.2 Zusammenspiel der Leistungseinheiten bei der Erbringung der Gesamtleistung des Unternehmens.- 3.3 Delegation und Orientierung als F?hrungsinstrumente.- 3.4 Das Verh?ltnis von Information und Lernen.- 4. Die ungeschriebenen Spielregeln im Unterl“+