Management des Wandels [Paperback]

In der Wirtschaftspraxis gibt es keine station?ren Zust?nde. Nachfrage, Wettbewerb, staatliche Rahmenbedingungen und andere f?r Unternehmensentscheidungen wichtige Einflu?faktoren unterliegen st?ndigen Ver?nderungen und konfrontieren die Unternehmen mit der Notwendigkeit einer permanenten ?berpr?fung und Anpassung ihrer Strukturen und Prozesse. Strategischer Wandel ist l?ngst vom Ausnahme- zum Normalfall geworden: Unternehmensf?hrung kann heutzutage nur noch als Management des Wandels begriffen werden. Der vorliegende Band bietet ein breit gef?chertes Spektrum von Konzepten f?r ein Management des Wandels . Theoretische ?berlegungen werden durch zahlreiche praktische Fall-Beispiele und Erfahrungsberichte erg?nzt.

Verzeichnis: Unternehmensf?hrung kann heutzutage nur noch als Management des Wandels begriffen werden. Der vorliegende Band bietet ein breit gef?chertes Spektrum von Konzepten f?r ein Management des Wandels . Theoretische ?berlegungen werden durch zahlreiche praktische Fallbeispiele und Erfahrungsberichte erg?nzt.Editorial.- Strategischer Umbau eines internationalen Unternehmens am Beispiel Philips.- Reorganisation eines Unternehmens mit weltweit vernetztem Dienstleistungsproze?.- Unternehmensf?hrung im Wandel.- Kulturbewu?tes Management  Wandel von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur.- Wie sich im Kulturdschungel die Wahrnehmung f?r das eigene Unternehmen sch?rfen l??t  Ein Praxisbericht.- SzU- Grunds?tze und Ziele.- Herausgeber.- Autoren.Professor Dr. Karl-Werner Hansmann ist Professor f?r Wirtschaftswissenschaften an der Universit?t Hamburg, insbesondere f?r Produktionsplanung und -steuerung sowie f?r Prognoseverfahren.
Die Autoren sind namhafte Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis.Notwendigkeit zur permanenten UmweltanpassungSpringer Book Archives