Management fr Ingenieure Grundlagen Techniken Instrumente [Paperback]

Die Aufgaben, T?tigkeiten und Systeme, die den Ingenieur als Manager und F?hrungskraft im Unternehmen erwarten, werden anhand der einzelnen Funktionen im Managementproze? dargestellt. Die zweite Auflage zeigt den interessanten Vergleich zwischen Unternehmen in den alten L?ndern und jungen Unternehmen in den neuen Bundesl?ndern.Das Buch liefert ein Gesamtbild von den komplexen Zusammenh?ngen und vom Proze? des Management. Anhand der einzelnen Funktionen im Managementproze? werden die Aufgaben, T?tigkeiten und Systeme dargestellt, die Ingenieure als Manager und F?hrungskr?fte im Unternehmen und in dessen Teilbereichen erwarten. Die zweite Auflage wurde getragen von den Erfahrungen, die der Autor durch den Vergleich zwischen Unternehmen in den alten L?ndern und jungen Unternehmen in den neuen Bundesl?ndern gewinnen konnte.1 Der Begriff Management.- 1.1 Was ist Management?.- 1.2 Ist Management eine Wissenschaft?.- 1.3 Die Entwicklung der Managementlehre.- 1.3.1 Die vorwissenschaftliche Periode.- 1.3.2 Die klassische Periode.- 1.3.3 Die Human-Relations-Periode.- 1.3.4 Die gegenw?rtige Periode ab 1950.- 1.3.5 Die verschiedenen Schulen.- 1.4 Methoden der Managementausbildung.- 1.4.1 Lehrmethoden.- 1.4.2 Training on-the-job.- 1.4.3 Training off-the-job.- 1.4.4 Passive Lehrmethoden.- 1.4.5 Aktive Lehrmethoden.- 1.4.6 Gruppendynamische Methoden.- Literatur zu 1.- 2 Ingenieure und Management.- Literatur zu 2.- 3 Neuere Ans?tze der Managementlehre.- 3.1 Der kybernetische Ansatz.- 3.2 Der Systemansatz.- 3.3 Der situative Ansatz.- 3.4 Der Managementprozess als Modell.- 3.4.1 Die Managementfunktionen.- 3.4.2 Die Darstellung von Mackenzie.- 3.4.3 Deutsche Auffassungen vom Management-Kreis.- 3.4.4 Managementtechniken und -instrumente.- Literatur zu 3.- 4 Ziele setzen.- 4.1 Allgemeines.- 4.2 Zielbildung im Unternehmen.- 4.3 Elemente von Zielen.- 4.4 Zielbildungsproze? im Unternehmen.- 4.5 Zielkataloge.- 4.6 Untemehmensphilosophie.- 4.7 Untemehmenskultur.- Literatur zu 4.- 5 Plalcé