und ?berblick.- I. Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements Von der Portfolio-Planung zum F?hrungssystem.- 1. Die Entwicklung von Managementsystemen.- 2. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf der Ebene der Gesch?ftseinheiten.- 2.1 Die Lebenszyklus-Phase.- 2.2 Die Wettbewerbsposition.- 3. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf Unternehmensebene.- 4. Strategisches Management.- 4.1 Mittelzuteilung.- 4.2 F?hrungsstruktur.- 4.3 Budgetierung.- 4.4 Berichtswesen.- 4.5 Leistungsmessung und Honorierung.- 4.5 Informationssystem.- 4.7 Interne Kommunikation.- 4.8 Entwicklung von F?hrungskr?ften.- II. Der strategische Einsatz von Technologien Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens.- 1. Strategisches Technologie-Management eine neue Schl?sselaufgabe der Unternehmen.- 2. Die strategische Rolle von Technologien.- 3. Der Technologieeinsatz auf der Ebene der Strategischen Gesch?ftseinheit.- 3.1 Jedes Produkt besteht aus mehreren Technologien.- 3.2 Jede Technologie weist ein unterschiedliches Wettbewerbspotential auf.- 3.3 Technologien durchlaufen Lebenszyklusphasen.- 3.4 Verschiedene Wettbewerber haben verschiedene technologische St?rken und Schw?chen.- 3.5 Technologiestrategien h?ngen von der strategischen und technologischen Position des Unternehmens ab.- 4. Das Technologiemanagement auf der Ebene der Gesamtunternehmung.- 4.1 Synergienutzung.- 4.2 Zugang zu neuen Technologien.- 4.3 Zuordnung von Ressourcen.- 4.4 Koordination.- 4.5 Verfolgen technologischer Entwicklungen.- 4.6 Risikoausgleich.- 5. ?berblick.- III. Strategisches Management von Human-Ressourcen Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management.- 1. Die Einsatzgebiete des Instrumentariums.- 2. Die Ableitung der Human-Ressourcen-Strategien aus den Gesch?ftsstrategien.- 3. Die Strategische Gesch?ftseinheit als Basis f?r Human-Ressourcen-Strategien.- 4. Die Human-Ressourcen als Bestimmlă,