Management in internationalen Unternehmensnetzwerken [Paperback]

Viele Unternehmen agieren heute in internationalen Unternehmensnetzwerken. Auf der Basis zahlreicher unterschiedlicher Netzwerkmodelle entwickelt Timo Renz einen managementorientierten Ansatz zur Gestaltung des Managements in internationalen Unternehmensnetzwerken. Im Vordergrund stehen dabei strukturelle und prozessuale Gesichtspunkte.

Verzeichnis: Auf der Basis unterschiedlicher Netzwerkmodelle entwickelt Timo Renz einen Ansatz zur Gestaltung des Managements in internationalen Unternehmensnetzwerken. Im Vordergrund stehen strukturelle und prozessuale Gesichtspunkte.1. Einleitung.- 1.1 Netzwerktrend  eine Chance f?r das Management.- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 1.3 Einordnung der Arbeit in die Ver?ffentlichungslandschaft der Managementforschung.- 2. Management aus der Netzwerkperspektive  Grundpositionen des Managementorientierten Netzwerkansatzes.- 2.1 Netzwerke  Markt  Hierarchie.- 2.1.1 Intermedi?re  autarke  synthetische und realistische Positionen.- 2.1.2 Markets-as-Networks: Das Markt-Netzwerk-Modell als realistische Position  dargestellt in zehn Punkten.- 2.2 Unternehmensnetzwerke  Innenperspektive  Au?enperspektive.- 2.2.1 Unternehmens-Umwelt-Beziehung im Lichte der Industrial Organization School  Die Outside-In-Perspektive.- 2.2.2 Unternehmens-Umwelt-Beziehung im Lichte des Ressourcenbasierten Ansatzes- Die Inside-Out-Perspektive.- 2.2.3 Unternehmens-Umwelt-Beziehung im Lichte des Managementorientierten Netzwerkansatzes.- 2.3 Unternehmensnetzwerke  Struktur  Prozess.- 2.3.1 Unternehmensnetzwerke aus der Strukturperspektive.- 2.3.2 Unternehmensnetzwerke aus der Prozessperspektive.- 2.3.2.1 Struktur  Zeitverbrauch  Handlungsprozess -Dynamikgrade  Ver?nderungsprozess.- 2.3.2.2 Netzwerkprozess im System(?)Unternehmensnetzwerk.- 2.3.2.3 Archetypen von Netzwerkprozessen.- 2.3.3 Switch von der Netzwerkstruktur zum Netzwerkprozess.- 2.3.4 Netzwerkstrukturen und Netzwerkprozesse  ein Zwischenres?mee.- 2.4 Unternehmensnló&