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Management unternehmerischer Handlungspotentiale [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824469820
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  • ISBN-13:  9783824469826
  • ISBN-13:  9783824469826
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Pages:  294
  • Pages:  294
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Feb-1999
  • Pub Date:  01-Feb-1999
  • SKU:  3824469820-11-SPRI
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  • Item ID: 100976891
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Achim Seisreiner analysiert unternehmerische Aktivit?ten und konstruiert eine Rationalit?tskonzeption, die die Notwendigkeit koordinierten Handelns erkl?rt und bewertet.Dissertation Universit?t Potsdam 1999Rationalit?t als Ma?stab der Bew?ltigung betriebswirtschaftlicher Grundprobleme - Kritischkonstruktive Konzeption eines wert- und aktionsorientierten Unternehmensf?hrungsmodells - F?higkeiten als Erfassungselemente unternehmerischer HandlungspotentialeDr. Achim Seisreiner ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwesen der Universit?t Potsdam, wo er 1999 bei Professor Dr. Dieter Wagner promovierte.Erfolgsorientierte Aktivit?ten der Unternehmensf?hrung befinden sich im Spannungsfeld zwischen Wertsicherung und Wertsteigerung. Achim Seisreiner analysiert unternehmerische Aktivit?ten und konstruiert eine Rationalit?tskonzeption, die die Notwendigkeit koordinierten Handelns erkl?rt und bewertet. Zur Erkl?rung der Wirkungszusammenh?nge wird das Aufgabenspektrum der Unternehmensf?hrung in einem Modell strukturiert. Anschlie?end untersucht der Autor die Ursachen unternehmerischer Aktivit?ten, die er als F?higkeiten bezeichnet. Er schl?gt Ansatzpunkte zu deren Erfassung vor und ber?cksichtigt dabei explizit die Unsicherheit sowie Unsch?rfe dieser Handlungspotentiale.Erfolgsorientierte Aktivit?ten der Unternehmensf?hrung befinden sich im Spannungsfeld zwischen Wertsicherung und Wertsteigerung. Achim Seisreiner analysiert unternehmerische Aktivit?ten und konstruiert eine Rationalit?tskonzeption, die die Notwendigkeit koordinierten Handelns erkl?rt und bewertet. Zur Erkl?rung der Wirkungszusammenh?nge wird das Aufgabenspektrum der Unternehmensf?hrung in einem Modell strukturiert. Anschlie?end untersucht der Autor die Ursachen unternehmerischer Aktivit?ten, die er als F?higkeiten bezeichnet. Er schl?gt Ansatzpunkte zu deren Erfassung vor und ber?cksichtigt dabei explizit die Unsicherheit sowie Unsch?rfe dieser Handlulc2
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