Management von Markenportfolios: Gestaltung und Erfolgsauswirkungen aus Unternehmenssicht [Paperback]

Zur Notwendigkeit einer theoretischen und empirischen Untersuchung des Managements von Markenportfolios.- Begriffliche Grundlagen und theoretischer Bezugsrahmen.- Konzeptualisierung eines Modells zur Erklarung des Erfolgs von Markenportfolios.- Empirische ?berpr?fung des Modells zur Erklarung des Erfolgs von Markenportfolios.- Marketingpolitische Implikationen.- Schlussbetrachtung.Dr. Kai Vollhardt promovierte bei Prof. Dr. Frank Huber am Lehrstuhl f?r Marketing I der Universit?t Mainz.Obwohl das Markenmanagement bereits seit einiger Zeit in Marketingtheorie und -praxis ein absolutes Top-Thema darstellt, gibt es bisher wenig gesicherte Erkenntnisse zur Implementierung eines erfolgreichen Markenportfoliomanagements. Insbesondere Fragestellungen zur Organisation von Markenportfolios bzw. zur Organisation der Markenportfoliof?hrung haben bisher noch keine Ber?cksichtigung erfahren.

Kai Vollhardt entwickelt ein umfassendes Modell zur Erkl?rung des Erfolgs von Markenportfolios mit dem Ziel, geeignete Stellgr??en f?r das Management zu identifizieren. Auf Basis einer umfangreichen Unternehmensstichprobe ?berpr?ft er unter Ber?cksichtigung der Markenportfoliostrategie sowie der Markenportfoliogr??e das zwischen den Determinanten und der Zielgr??e postulierte Hypothesengeflecht. Die Konzeptualisierung des Modells erm?glicht dabei erstmals einen tiefen Einblick in das erfolgreiche Management von Markenportfolios.

Obwohl das Markenmanagement bereits seit einiger Zeit in Marketingtheorie und -praxis ein absolutes Top-Thema darstellt, gibt es bisher wenig gesicherte Erkenntnisse zur Implementierung eines erfolgreichen Markenportfoliomanagements. Insbesondere Fragestellungen zur Organisation von Markenportfolios bzw. zur Organisation der Markenportfoliof?hrung haben bisher noch keine Ber?cksichtigung erfahren.

Kai Vollhardt entwickelt ein umfassendes Modell zur Erkl?rung des Erfolgs von Markenportfolios mit dem Ziel, geeignlÃT