Management von Singularitten und Chaos: Auergewhnliche Ereignisse und Struktu [Paperback]

Die vorliegende Arbeit besch?ftigt sich mit au?ergew?hnlichen Ereignissen und Strukturen in den Entwicklungsprozessen von Unternehmen. Tats?chlich scheint es, da? heute in vielen Branchen die Entwicklung von Unternehmen zunehmend sprunghaft verl?uft und mehr denn je von einzelnen Entschei? dungen und Faktoren abh?ngt. Zur Analyse solcher oftmals nicht allt?glicher Ereignisse fuhrt der Autor den in den Wirtschaftswissenschaften bisher nur am Rande verwendeten Begriff der Singularit?t ein, welcher einen Zusammenhang kennzeichnet, bei dem auf eine kleine, nicht oder kaum wahrnehmbare Ursache eine gro?e Wirkung folgt. Singularit?ten sind bisher vor allem in den Naturwissenschaften (physik, Astronomie, Meteorologie etc.) und in der Mathematik von Bedeutung. Es zeigt sich jedoch, da? sie ebenso fiir das Verst?ndnis von komplexen sozialen Systemen wie Unternehmen wichtig sind und hier in einem engen Zusam? menhang mit Schl?sselbegriffen wie Kausalit?t, Rationalit?t und Komplexit?t stehen. Einflu? nehmen Singularit?ten auch auf die Grenzen und M?glichkeiten der Unternehmensplanung. Dar?ber hinaus spielen Singularit?ten bereits in vielen Bereichen des Managements eine wichtige Rolle. Zu nennen sind hier beispielsweise das Innovations-, Krisen-, Risiko- und Projektmanagement. Hervorzuheben ist besonders die Darstellung des Komplexit?tsmanagements, das in Zukunft an Bedeutung gewinnen wird. Aufschlu?reich ist die dargestellte Verbindung zwischen Singularit?ten und neueren Entwicklungen in der Theorie dynamischer Systeme wie die Chaostheorie und die fraktale Geometrie. Beispiele geben hier dem Leser einen tiefen Einblick. Insgesamt ist die Arbeit beachtlich und stellt einen wirklichen wissenschaftli? chen Fortschritt in der Betriebswirtschaftslehre dar.Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die geistige Durchdringung des Ph?nomens der Singularit?t.1. Einleitung.- 2. Management und Singularit?ten im Unternehmen.- 3. Singularit?ten und ihre Bedeutung f?r Unternehmen.- 4. Methoden undl£)