Boris Blumberg erkl?rt Managementmechanismen, die das Entstehen von Problemen bei Kooperationen verhindern und somit zum Aufbau von gegenseitigem Vertrauen beitragen.Dissertation Universit?t Utrecht 1997Kooperation: Eine strategische Handlungsalternative f?r Unternehmen? - Kooperationsmanagement bei potentiell opportunistischen, aber sozial eingebetteten Partnern - Design, Operationalisierung und beschreibende Analysen - Analysemodelle - Bedeutung der Ergebnisse f?r die PraxisDr. Boris Blumberg promovierte als Research Fellow beim Interuniversity Center f?r Social Science Theory and Methodology (ICS) an der Universit?t Utrecht/Niederlande. Er ist seit 1997 Assistant Professor an der Universit?t Maastricht und Senior Researcher am dortigen Business Investment Research Center (BIRC).Zwischenbetriebliche Kooperationen beinhalten neben zahlreichen Vorteilen auch Nachteile f?r beide Unternehmen. Besonders problematisch ist, da? gerade durch die Zusammenarbeit jeder Partner die M?glichkeit hat, sich opportunistisch zu verhalten und damit das ihm entgegengebrachte Vertrauen zu mi?brauchen. Boris Blumberg erkl?rt Managementmechanismen, die das Entstehen von Problemen bei Kooperationen verhindern und somit zum Aufbau von gegenseitigem Vertrauen beitragen. Mit Hilfe der Transaktionskostentheorie wird die vertragliche Ausgestaltung einer Kooperation mit ihrem Problempotential analysiert. Der Autor ber?cksichtigt dar?berhinaus explizit die soziale Einbettung von Unternehmen und die Partnersuche als Bestandteil des Managements von Kooperationen. Anhand verschiedener Technologiekooperationen aus f?nf niederl?ndischen Unternehmen werden die Ergebnisse empirisch ?berpr?ft.Zwischenbetriebliche Kooperationen beinhalten neben zahlreichen Vorteilen auch Nachteile f?r beide Unternehmen. Besonders problematisch ist, da? gerade durch die Zusammenarbeit jeder Partner die M?glichkeit hat, sich opportunistisch zu verhalten und damit das ihm entgegengebrachte Vertrauen zu mi?brauchen. BorlĂU