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Managementberatung und Fhrungsrationalitt Ein akteurstheoretischer Ansatz [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • Author:  Caroli, Tobias S.
  • Author:  Caroli, Tobias S.
  • ISBN-10:  3824483157
  • ISBN-10:  3824483157
  • ISBN-13:  9783824483150
  • ISBN-13:  9783824483150
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-2005
  • Pub Date:  01-Mar-2005
  • SKU:  3824483157-11-SPRI
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  • Item ID: 100976913
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Tobias S. Caroli untersucht den vielgestaltigen Beratungseinsatz in der Unternehmenspraxis. Er differenziert drei Beratungstypen, mittels derer er die unterschiedlichen Beratungsarten und Beraterrollen in einer Gesamtsicht vereint. Die unterschiedlichen Anl?sse, Begr?ndungen und Wirkungsweisen der Beratungstypen werden ebenso verdeutlicht wie ihr unterschiedlicher Charakter und die zwischen ihnen bestehende Zusammenh?nge.Akteurstheoretische ?berlegungen als konzeptioneller BezugsrahmenRationalit?tssicherung der F?hrung als Erkl?rungsansatz f?r UnternehmensberatungImplikationen der rationalit?tsengpassorientierten Beratungssicht f?r den Erfolg von BeratungsprojektenDr. Tobias S. Caroli promovierte bei Prof. Dr. J?rgen Weber am Lehrstuhl f?r Controlling der Wissenschaftlichen Hochschule f?r Unternehmensf?hrung (WHU) Vallendar. Nach ersten Berufserfahrungen in der Unternehmensberatung ist er derzeit in der Konzernrevision der Henkel KGaA t?tig.In einer vom gesellschaftlichen und technologischen Wandel gepr?gten Umwelt sind Erfolgsdruck und Handlungsunsicherheit bei Managern gestiegen. Der Einsatz von Unternehmensberatern ist, obwohl umstritten, allt?glich geworden.

Tobias S. Caroli untersucht den vielgestaltigen Beratungseinsatz in der Unternehmenspraxis. Aufbauend auf einer akteurstheoretischen Analyse der Beratungsbed?rfnisse von Managern differenziert er drei Beratungstypen, mittels derer er die unterschiedlichen Beratungsarten und Beraterrollen in einer Gesamtsicht vereint. Anhand zahlreicher Beispiele werden die unterschiedlichen Anl?sse, Begr?ndungen und Wirkungsweisen der Beratungstypen ebenso verdeutlicht wie ihr unterschiedlicher Charakter und die zwischen ihnen bestehenden Zusammenh?nge. Ziel ist ein besseres Verst?ndnis des Leistungsspektrums von Unternehmensberatung. Der Autor bietet au?erdem wichtige Ansatzpunkte f?r einen effektiveren und effizienteren Einsatz von Unternehmensberatern in der Praxis.
In einer vom gesellschaftliclsª
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