Management-Buyouts und die Theorie der Unternehmung [Paperback]

I. Einleitung.- 1. Unternehmenskonzentration als Zeichen der Zeit?.- 2. Gang der Untersuchung.- II. MBOs: Begriffsbildung und empirische Bedeutung.- 1. Management Buy-outs  Begriffsbildung und Abgrenzung.- 1.1. Management Buy-outs  eine Ann?herung.- 1.2. Abgrenzung des MBO von anderen Buy-outs.- 1.2.1. Leveraged Buy-outs.- 1.2.2. Management Buy-ins.- 1.2.3. EBOs und ESOPs.- 1.3. Management Buy-outs  eine Definition.- 1.4. Management Buy-outs und Verk?ufertypus.- 1.4.1. Sanierungs-MBOs.- 1.4.2. MBOs mittelst?ndischer Unternehmen.- 1.4.3. MBOs und die Desinvestition von Unternehmensteilen.- 1.4.4. Going Private-Transaktionen  MBOs als R?ckzug von der B?rse.- 1.4.5. MBOs als Privatisierung aus Staatsbesitz.- 2. MBOs, ihre empirische Bedeutung und notwendige Rahmenbedingungen.- 2.1. MBOs in den USA.- 2.2. MBOs in Gro?britannien.- 2.3. Erste Ans?tze in Deutschland.- III. MBOs und die Theorie der Unternehmung.- 1. Vorbemerkungen.- 2. Die neoklassische Theorie der Unternehmung.- 2.1. Einleitung.- 2.2. Synergieeffekte.- 2.2.1. Begriffsbestimmung und Umfang.- 2.2.2. G?terwirtschaftliche Synergien.- 2.2.2.1. Real Economies of Scale und optimale Betriebsgr??e.- 2.2.2.2. Gr??enersparnisse in der Industrie?konomik.- 2.2.3. Finanzielle Synergien.- 2.3. Unternehmensgr??e und Marktmacht.- 2.3.1. Unternehmensgr??e, Marktmacht und traditionelle Wettbewerbstheorie.- 2.3.2. Diversifizierte Unternehmen im Wettbewerb: Effekte der Marktmacht.- 2.4. Fazit.- 3. Neo-institutionalistische Ans?tze in der Theorie der Unternehmung.- 3.1. Einleitung.- 3.2. Neo-institutionalistische Ans?tze  ein ?berblick.- 3.3. Die Entstehung des konglomerat-diversifizierten Konzerns.- 3.3.1. Die Publikums-AG und die Trennung von Eigentum und Verf?gungsgewalt.- 3.3.2. Ansatzpunkte und Grenzen einer Marktkontrolle des Managements.- 3.3.2.1. Wettbewerb auf G?ter- und Faktorm?rkten.- 3.3.2.2. Wettbewerb am Managermarkt.- 3.3.2.3. Traditionelle Mechanismen der Kapitalmarkt kontrolle.- 3.3.2.3.1. Die (Ohn-)MachlÃ.