Das Board of Directors findet in Publikationen der Corporate Governance Forschung stark wachsende Aufmerksamkeit. Allerdings ist weitgehend unbekannt wie das Board konkret in Strategie eingebunden ist, insbesondere welche Prozesse damit verbunden sind, wie die Arbeitsteilung mit dem Management funktioniert und welche Einfl?sse auf die Boardeinbindung wirken. Daniel Hohmann entwickelt eine Konzeption, welche aus einem Governance Strategieprozess, der Boardeinbindung bzw. Arbeitsteilung mit dem Management sowie den Einflussfaktoren darauf besteht. Diese Konzeption untersucht er anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Gro?unternehmen.Feld der Unternehmensentwicklung.- Akquisitionen als Instrument der Unternehmensentwicklung.- Rolle des Board of Directors und der Governance Strategieprozess.- Fallstudien.
Dr. Daniel Hohmann promovierte bei Prof. Dr. Thomas Gutzwiller an der Executive School of Management, Technology and Law der Universit?t St. Gallen. Er arbeitet als Manager f?r eine international f?hrende Strategieberatung.
Unternehmensentwicklung ist ein zentrales Themengebiet der Managementliteratur, welches so lange existiert, wie es Unternehmen gibt, die entwickelt und ver?ndert werden. Daniel Hohmann systematisiert und beschreibt die Vielzahl der verschiedenen Methoden und entwickelt ein einfaches Toolset. In der Literatur ist weitgehend unbekannt, wie die Corporate Governance der Unternehmensentwicklung Zusammenarbeit Board of Directors und Gesch?ftsf?hrung konkret funktioniert. Der Autor entwickelt ein Model und untersucht dieses anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Gro?unternehmen, welche Akquisitionen durchgef?hrt haben. Er zeigt, wie Unternehmensentwicklung organisiert wird, welche Optionen es dabei gibt und leitet Empfehlungen f?r den schwierigen Balanceakt der Boardeinbindung ab.
Wirtschaftswissenschaftliche Studie
Unternehmensentwicklung ist ein zentrales Themengebiet der Managementliteratur, welches lc$