Mikrocomputergesttzte Instrumente der strategischen Unternehmensplanung [Paperback]

1. Einf?hrung.- 1.1 Einleitung und Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit.- 1.3 Begriffliche Grundlagen.- 1.3.1 Strategie.- 1.3.1.1 Etymologie des Strategiebegriffes.- 1.3.1.2 Der Begriff der Strategie und der strategischen Planung in Wissenschaft und Praxis.- 1.3.1.3 Abgrenzung zu verwandten Konzepten.- 1.3.2 Mikrocomputergest?tzte Instrumente und Informationssysteme.- 1.3.2.1 Definition, Aufgaben und Entwicklungstendenzen von Informationssystemen.- 1.3.2.2 Management-Informations-Systeme.- 1.3.2.3 Entscheidungs-Unterst?tzungs-Systeme.- 1.3.2.4 Experten Systeme.- 1.4 Arbeitsdefinition: Mikrocomputergest?tzte Instrumente zur strategischen Unternehmensplanung.- 2. Computergest?tzte Modelle in der strategischen Unternehmensplanung.- 2.1 Kritische Vorbemerkungen zur Unterst?tzung der strategischen Planung durch Informationssysteme.- 2.1.1 Positive Auswirkungen einer Computerunterst?tzung.- 2.1.2 Negative Auswirkungen des Computereinsatzes in der strategischen Planung.- 2.2 Anforderungsprofil an computergest?tzte Modelle zur strategischen Planung.- 2.3 Bestehende computergest?tzte Modellans?tze zur strategischen Unternehmensplanung.- 2.3.1 Modellentwicklungen als Prototypen.- 2.3.2 Vermarktete Computer-Modelle.- 3. Darstellung eines computergest?tzten Instrumentariums zur strategischen Unternehmensplanung.- 3.1 Auswahl entscheidungsrelevanter Instrumente zur strategischen Unternehmensplanung.- 3.2 Gesch?ftsfelder definieren: Der Ausgangspunkt der strategischen Planung.- 3.2.1 Gr?nde, Begriff und Wesen der strategischen Segmentierung.- 3.2.2 Kriterien der Gesch?ftsfeldsegmentierung.- 3.2.3 Methoden und Vorgehensweise zur Bildung strategischer Gesch?ftsfelder.- 3.3 Informationsbasis STRATOBASE: Ausgangspunkt der PC-gest?tzten strategischen Unternehmensplanung.- 3.3.1 Benutzeroberfl?che von STRATOPLAN.- 3.3.2 Gesamtunternehmensdaten.- 3.3.2.1 Erfassung von Produktdaten.- 3.3.2.2 Gemeinkosten und Wertekette.- 3.3.2.3 Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungenl#.