Mitarbeitergespr?che stellen ein zentrales Element Ihres F?hrungsinstrumentariums dar. Indem Sie Ihren Mitarbeitern eine fundierte R?ckmeldung zu deren Verhalten und Leistungen in Bezug auf die vereinbarten Ziele geben, schaffen Sie Orientierung und helfen dem Mitarbeiter sich weiterzuentwickeln. Damit das Mitarbeitergespr?ch keine Einbahnstra?e darstellt und f?r beide Seiten nutzbringend ist, bedarf es einer soliden Vorbereitung, die insbesondere auch konkrete Verhaltensbeispiele aus dem Betrachtungszeitraum als Belege beinhalten sollte. Das richtige Gespr?chssetting, eine klare Gespr?chsf?hrung sowie ein sicherer Umgang mit Konfliktsituationen sind wesentliche Aspekte, die Ihnen helfen, das enorme Potenzial, das Mitarbeitergespr?che beinhalten, auch voll auszusch?pfen. Wie Sie dies schaffen, zeigt dieses
essential strukturiert auf und liefert praktische Anregungen sowohl was die Formulierung von Zielen als auch die Vermeidung von klassischen Beurteilungsfehlern betrifft.Mitarbeitergespr?che Warum F?hrungskr?fte hier besonders gefordert sind.- Zielsetzung von Mitarbeitergespr?chen.- Das Mitarbeitergespr?ch als Bestandteil der F?hrungskultur.- Kein Mitarbeitergespr?ch ohne Zielvereinbarung.- Die Vorbereitung des Mitarbeitergespr?chs.- Das F?hren von Mitarbeitergespr?chen.- Gespr?chsauswertung und Nachbereitung& Der Aufbau und die ausgew?hlten Inhaltspunkte gefallen mir f?r ein umsetzungsorientiertes Manual gut. Es gibt viele Tipps, um Stolpersteine schon im Voraus zu ber?cksichtigen, und Handlungsanweisungen f?r Schwierigkeiten w?hrend der Durchf?hrung. & Insbesondere f?r die Zielgruppen der Nachwuchsf?hrungskr?fte und Projektleiterinnen und Projektleiter bringt es & die wichtigsten Dos & Donts der Gespr?chsvorbereitung und -f?hrung auf den Punkt. (Iris Schatzl, in: personal manager, Heft 3, Mai-Juni 2021)
Doris Brenner ist freie Beraterin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Karriereberatung sowie InitiatorilҬ