Moderne Organisationskonzeptionen: Grundlagen und Gestaltungsproze [Paperback]

1 Vorbemerkung.- 2 Einleitung.- 2.1 Objekt der Organisationsgestaltung.- 2.2 Ziel der Organisationsgestaltung.- 2.3 Bestimmungsfaktoren der Organisationsstruktur.- Literaturhinweise.- 3 Parameter der Organisationsgestaltung.- 3.1 Grundlagen.- 3.2 Strukturdimensionen der Gebildestmktur.- 3.3 Strukturdimensonen der Proze?struktur.- 3.4 Interdependenzen der Strukturdimensionen.- 3.5 Operationalisierung.- Literaturhinweise.- 4 Traditionelle Organisationskonzeptionen.- 4.1 Vorbemerkung.- 4.2 Funktionale Organisationsstruktur.- 4.3 Produktmanagement.- 4.4 Divisionale Organisationsstruktur.- 4.5 Tensororganisation.- 4.6 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- 5 Moderne Organisationskonzeptionen.- 5.1 Vorbemerkung.- 5.2 Organisatorische Defizite der traditionellen Organisationskonzeptionen.- 5.3 Lean Konzeptionen.- 5.4 Kundenorientierte Organisation.- 5.5 Fraktale Organisation.- 5.6 Gesch?ftsproze?organisation.- 5.7 T-Form Organization.- 5.8 Vergleichende Gegen?berstellung der modernen Organisationskonzeptionen.- Literaturhinweise.- 6 Gestaltungsproze?.- 6.1 Vorbemerkung.- 6.2 Traditionelles Vorgehen.- Literaturhinweise.- 6.3 Modifizierung des Vorgehens im Hinblick auf die Realisierung der modernen Organisationskonzeptionen.- Literaturhinweise.- 7 Organisatorische Effektivit?t und Effizienz.- 7.1 Vorbemerkung.- 7.2 Begriffe organisatorische Effektivit?t und Effizienz.- 7.3 Forschungsans?tze.- 7.4 Probleme der Effektivit?tsbestimmung.- 7.5 Praktische Durchf?hrung der Effektivit?tsbestimmung.- Literaturhinweise.- 8 F?hrungsverhalten und moderne Organisationskonzeptionen.- 8.1 F?hrungskonzeptionen.- 8.2 Einflu? der Auspr?gungen der Strukturdimensionen der modernen Organisationskonzeptionen auf die Kontextvariablen des F?hrungsverhaltens.- Literaturhinweise.- 9Schlu?bemerkung.- Stichwortverzeichnis.Helmut Wittlage ist Professor an der FH M?nster mit dem Lehrgebiet der Allgemeinen BWL und insbesondere der Organisation und Wirtschaftsinformatik.Organisationsstruktur und EffizienzDal;