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1 Projektorganisation und -kultur.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Was ist ein Projekt?.- 1.3 Projektleitung und Projektteam.- 1.4 Projektb?ro.- 1.5 Durchf?hrung von Besprechungen.- 1.6 Mitarbeiterf?hrung.- 1.7 Kontrollfragen und ?bungen.- 2 Postulate der Projektabwicklung.- 2.1 Allgemeine Anforderungen.- 2.2 Das Geheimnis des Versagens.- 2.3 Kooperatives Projektmanagement.- 2.4 Das Konzept ProAb?.- 2.5 Die sechs Gebote im Projektmanagement.- 2.6 Realisierung eines Fr?hwarnsystems.- 2.7 Projektmanagementsoftware.- 2.8 Kontrollfragen und ?bungen.- 3 Projektplanung.- 3.1 Allgemeiner Ablauf.- 3.2 Projektstrukturplan.- 3.3 Arbeitspaketdaten.- 3.4 Netzplan.- 3.5 Tabellen und Balkenplan.- 3.6 Kapazit?t.- 3.7 Diagramme.- 3.8 MS-Project.- 3.9 CA-SuperProject.- 3.10 Kontrollfragen und ?bungen.- 4 Projektverfolgung.- 4.1 Controlling-Modell.- 4.2 Allgemeiner Ablauf.- 4.3 Berichtswesen.- 4.4 Fremdkosten.- 4.5 St?rungen.- 4.6 Berechnungen.- 4.7 Tabellen und Balkenplan.- 4.8 Diagramme.- 4.9 MS-Project.- 4.10 CA-SuperProject.- 4.11 Kontrollfragen und ?bungen.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Fremdkosten.- 5.2 Projektbericht.- 5.3 Tabellen und Balkenplan.- 5.4 Kapazit?t.- 5.5 Problemidentifikation.- 5.6 Situationsanalyse.- 5.7 Steuerungsma?nahmen.- 5.8 Fallstudie Projekt DORA.- 5.9 Kontrollfragen und ?bungen.- Antworten und L?sungen.- 1.- 2.- 3.- 4.- 5.- Stichwortverzeichnis. Besondere W?rdigung erfahren die M?glichkeiten des Programms 'Proag', das die Planung,Verfolgung und Steuerung von Bauprojekten ganzheitlich unterst?tzt. Dar?ber hinaus behandelt das Buch beispielhaft die Einsatzm?glichkeiten von 'MS-Project', 'Ca-superproject' und 'Powerproject'.
[W?rme]+ 1/02Dr. Erik Wischnewski, Dipl.-Phys., erwarb in seiner ?ber 20j?hrigen T?tigkeit als Projektmanager, Abteilungsleiter und Berater in der Industrie, bei Banken und Versicherungen die notwendigen Erfahrungen, um Projektverantwortlichen ein ausgewiesenes und f?r die Praxis n?tzliches Buch an die Hand zu geben.Der Klassiker lcš