Durch eine Typologie, die von den drei grunds?tzlichen Internationalisierungsmotiven Ressourcen-, Markt- und Technologieorientierung ausgeht, gibt der Autor konkrete, empirisch fundierte Gestaltungsempfehlungen.1 Einf?hrung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Behandlung der Problemstellung in der Literatur.- 1.3 Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit.- 2 Theoretischer Bezugsrahmen.- 2.1 Organisationstheoretischer Ansatz.- 2.2 Standorte als Untersuchungsgegenstand.- 2.2.1 Standortbestimmung.- 2.2.2 Internationalisierung.- 2.3 Ans?tze zur organisatorischen Gestaltung internationaler Unternehmen.- 2.4 Modulare Organisationsstrukturen als erweiterter Ansatz zur Organisation internationaler Unternehmen.- 2.4.1 Modulare Organisation.- 2.4.2 Kennzeichnung und Modellierung von Proze?ketten.- 2.4.3 Netzwerkbildung.- 2.5 Ableitung eines Analysemodells.- 3 Empirische Analyse anhand einer Falluntersuchung der optischen Industrie.- 3.1 Merkmale und Besonderheiten der optischen Industrie.- 3.1.1 Wettbewerbsanalyse.- 3.1.2 Charakterisierung der Proze?ketten.- 3.1.3 Standortverschiebungen.- 3.2 Falluntersuchung zur Standortgestaltung.- 3.2.1 Datenbasis.- 3.2.2 Fallbeispiele.- 3.2.3 Svstematisierung der Fallbeispiele.- 4 Entwicklung einer Standorttypologie.- 4.1 Lokale Standortbedingungen.- 4.2 Aufgaben von Standorten im Unternehmensverbund.- 4.2.1 Ressourcenerschlie?ung.- 4.2.2 Markterschlie?ung.- 4.2.3 Technologieerschlie?ung.- 4.3 Typologisierung von Standorten und deren Erfolgsfaktoren.- 5 Gestaltung von Unternehmensnetzwerken.- 5.1 Standortspezifische Leistungsumf?nge.- 5.1.1 Zuordnung von Leistungsprozessen zu Standorten.- 5.1.2 Zuordnung von Aktivit?ten zu den Leistungsprozessen.- 5.1.3 Standortgr??e.- 5.2 Integration in lokale Netze.- 5.3 Gestaltung von Unternehmensverbunden.- 5.3.1 Produktionsverbund.- 5.3.2 Wissenstransfer zwischen Standorten.- 5.3.3 Koordination der Standorte und Standortautonomie.- 6 Zusammenfassung: Handlungsanleitungen zur Organisation internationaler UntlĂ.