H?ufig liegen im Denken und Verhalten der Verantwortlichen Schw?chen, die zu gravierenden Fehlentscheidungen f?hren k?nnen. Der Autor deckt Ursachen ineffektiver bzw. ineffizienter Entscheidungen auf und stellt einen Ansatz f?r eine verbesserte Entscheidungsfindung vor.Dissertation Universit?t L?neburg 1998Entscheidungstheoretische Rahmen - Entscheidungsrelevante Bilder - Systemtheoretische Grundlagen - Abstraktion bzw. Problem-Modell - Konkret 'erspielte' Probleml?sung - Erkenntnistheoretische Anregung - Verhaltenstheoretische Abrundung - Japanische Konkretisierung - Kognitions-konstruktivistische KonkretisierungDr. Thomas Radetzki ist Unternehmensberater bei Baumgartner + Partner in Hamburg. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Egbert Kahle an der Universit?t L?neburg.Strategische Entscheidungen tragen ma?geblich zum Erfolg von Unternehmen bei. H?ufig liegen im Denken und Verhalten der Verantwortlichen jedoch Schw?chen, die zu gravierenden Fehlentscheidungen f?hren k?nnen. Thomas Radetzki deckt Ursachen ineffektiver bzw. ineffizienter Entscheidungen auf und stellt einen neuen Ansatz f?r eine verbesserte Entscheidungsfindung vor. Im Fokus der Untersuchung stehen Gruppendenken, erwartungsabh?ngige Informationsumbewertungen und verzerrte Beobachtungsperspektiven, die als interagierendes Wirkungsgef?ge eine m?gliche Weitsicht bei den Akteuren verhindern.Strategische Entscheidungen tragen ma?geblich zum Erfolg von Unternehmen bei. H?ufig liegen im Denken und Verhalten der Verantwortlichen jedoch Schw?chen, die zu gravierenden Fehlentscheidungen f?hren k?nnen. Thomas Radetzki deckt Ursachen ineffektiver bzw. ineffizienter Entscheidungen auf und stellt einen neuen Ansatz f?r eine verbesserte Entscheidungsfindung vor. Im Fokus der Untersuchung stehen Gruppendenken, erwartungsabh?ngige Informationsumbewertungen und verzerrte Beobachtungsperspektiven, die als interagierendes Wirkungsgef?ge eine m?gliche Weitsicht bei den Akteuren verhindern.Springer Book Archives