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Neue Produktionskonzepte. ?ber Computer Integrated Manufacturing, Lean Management und Business Reengineering zu einem Humanzentrierten Produktionskonzept?.- 1. Die Bedeutung des Begriffs Neue Produktionskonzepte.- 2. Computer Integrated Manufacturing (CIM).- 3. Lean Management und Lean Production.- 4. Transformation des Gruppenarbeitskonzepts in ein tayloristisches Programm.- 5. Business Reengineering oder der Kampf gegen die Betriebsblindheit des Managements.- 6. Humanzentrierte Produktionskonzepte.- 7. Humanzentrierte Produktionskonzepte im Lichte einer sozial und ?kologisch erweiterten ?konomiekonzeption.- 8. Literaturverzeichnis.- Industrielle Beziehungen in Japan vor dem Hintergrund ?konomischer Internationalisierung.- 1. Japan als globaler Inventor neuer Produktions- und Managementtechniken.- 2. Die dominanten Erkl?rungsans?tze der industriellen Beziehungen in Japan.- 3. Ausblick.- 4. Literaturverzeichnis.- Strukturerhaltung oder gesellschaftliche Transformation? Modernisierungsvisionen und -defizite des Managements. Eine Fallanalyse.- 1. Industriesoziologie und Managementpolitik.- 2. Die Vision des Integrierten Technologiekonzerns.- 3. Synergie und ?konomie.- 4. Akquisition technologischer Kompetenzen als betriebswirtschaftliches Handlungsmodell.- 5. Die Selbstwahrnehmung eines Automobilkonzerns.- 6. Der soziokulturelle Rahmen der Automobilindustrie.- 7. Die Legitimationsstrategie des Managements gegen?ber den Kapitaleignern.- 8. Die Legitimationsstrategie des Managements gegen?ber der ?ffentlichkeit.- 9. Strukturerhaltung oder gesellschaftliche Transformation?.- 10. Literaturverzeichnis.- Wissensgenese und Neue Produktionskonzepte in der Industrie. Zur Analyse strukturbildender Prozesse am Beispiel der Implementation mathematischenWissens.- 1. Der Begriff der Neuen Produktionskonzepte.- 2. Die Bedeutung der Mathematik im gesellschaftlichen Rationalisierungsproze?.- 3. Die Implementation des mathematischen Wissens.- 4. Mathematik als Technologie.- 5. lă!