Neue Wege der betrieblichen Planung [Paperback]

Erstes Kapitel 1.0 Die betriebliche Planung.- 1.1 Wesen und Begriff der betrieblichen Planung.- 1.2 Ziele und Aufgaben der betrieblichen Planung.- 1.3 Phasen der betrieblichen Planung.- 1.4 Organisation der betrieblichen Planung.- 1.5 Betriebliche Planung mit Datenverarbeitungsanlagen.- 1.5.1 Der bisherige Einsatz von Datenverarbeitungsanlagen.- 1.5.2 Der k?nftige Einsatz von Datenverarbeitungsanlagen.- 1.6 Neue Schwerpunkte der betrieblichen Planung.- 1.6.1 Diversifikation.- 1.6.2 Neue Produktionsverfahren.- 1.6.3 Das Anlaufen der Produktion neuer Erzeugnisse.- 1.6.4 Das Einarbeiten in der Produktion.- Zweites Kapitel 2.0 Das Lerngesetz der Produktion.- 2.1 Das Lernen in der Produktion.- 2.2 Die Strukturbetrachtung.- 2.3 Individuelle und kollektive Lernprozesse.- 2.4 Die Gesetzm??igkeit des Lernens in der Produktion.- 2.5 Bisherige Untersuchungen ?ber das Lernen in der Produktion.- 2.5.1 Arbeitsphysiologische Untersuchungen.- 2.5.2 Arbeitspsychologische Untersuchungen.- 2.5.3 Arbeitsmethodische Untersuchungen.- 2.5.4 Betriebstechnische (industrial-engineering) Untersuchungen.- 2.6 Das Lerngesetz in der Produktion.- Drittes Kapitel 3.0 Grundlagen der Lernkurven.- 3.1 Definition der Lernzeit in der Produktion.- 3.2 Die Ermittlung der Lernkurve aufgrund einer Regressionsanalyse.- 3.3 Die Ermittlung der Lernkurve aufgrund von Erfahrungswerten.- 3.4 Die Einheitbetrachtung.- 3.4.1 Die Berechnung der direkten Fertigungsstunden je Erzeugniseinheit.- 3.4.2 Die Berechnung der gesamten, direkten Fertigungsstunden.- 3.4.3 Die Berechnung der durchschnittlichen, direkten Fertigungsstunden.- 3.4.4 Die Berechnung der gesamten, direkten Fertigungsstunden f?r eine Gruppe von Erzeugniseinheiten.- 3.4.5 Die Berechnung der durchschnittlichen, direkten Fertigungsstunden f?r eine Gruppe von Erzeugniseinheiten.- 3.5 Die Durchschnittbetrachtung.- 3.5.1 Die Berechnung der durchschnittlichen, direkten Fertigungsstunden.- 3.5.2 Die Berechnung der gesamten, direkten Fertigungsstunden.- 3.5.3 DlÂ