Seit den Hartz-Reformen stehen die Auswirkungen auf die Bezieher sozialer Dienstleistungen im Mittelpunkt des ?ffentlichen und wissenschaftlichen Interesses. Weitgehend unbeachtet blieb hingegen der in Tradition des New Public Management interpretierbare Wandel der Arbeitsbedingungen innerhalb der Arbeitsverwaltung selbst.
Die vorliegende Abhandlung schlie?t diese Forschungsl?cke und r?ckt die Besch?ftigten der Jobcenter in den personalwirtschaftlichen Fokus. Dirk Salmon erweitert dabei seinen theoretischen Rahmen, indem mit dem Konstrukt der Public Service Motivation ein angloamerikanisch gepr?gter Forschungsstrang f?r Deutschland adaptiert wird. Im Zentrum der Arbeit steht eine umfangreiche Mitarbeiterbefragung mit ?ber 4.500 Teilnehmern. Mittels quantitativer Forschungsmethoden bringt der Autor mehr Licht in das komplexe Geflecht von motivationaler Orientierung, Passung zur Organisation und deren Hang zum intensiven Controlling.
Das Buch richtet sich an Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler, (Personal-)Praktiker des ?ffentlichen Dienstes sowie an Besch?ftigte und Entscheidungstr?ger der deutschen Arbeitsverwaltung.
1 Einleitung.- 2 Der Kulturwandel des ?ffentlichen Dienstes.- 3 Theoretischer Bezugsrahmen.- 4 Empirische Analyse.- 5 Ergebnisse.- 6 Schlussbetrachtung.- Literaturverzeichnis.- Anlage 1.
Dr. Dirk Salmon ist in einer obersten Bundesbeh?rde in Bonn t?tig und pr?ft hier die Haushalts- und Wirtschaftsf?hrung des Bundes. Zudem nimmt er einen Lehrauftrag an der Rheinischen Fachhochschule K?ln wahr. Dr. Salmon promovierte am Institut f?r Personal und Arbeit der Helmut-Schmidt-Universit?t in Hamburg. Seine Forschungsschwerpunkte sind das Organizational Behavior sowie die Anwendung betriebswirtschaftlicher Methoden im ?ffentlichen Dienst.
Seit den Hartz-Reformen stehen die Auswirkungen auf die BlF